今年以來，臨渙選煤廠圍繞智能化選煤廠建設(shè)目標，以“五小”實用技術(shù)創(chuàng)新為抓手，大力實施“科技興企、人才強企”戰(zhàn)略，做到引導(dǎo)、激勵、推廣三到位，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入生機與活力。
堅持引導(dǎo)到位，通過不斷健全完善科技創(chuàng)新工作機制，引導(dǎo)干部職工進行小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議的五小實用技術(shù)創(chuàng)新。這個廠先后出臺了《臨渙選煤廠科技與創(chuàng)新項目管理辦法》《臨渙選煤廠“四化”建設(shè)工作管理辦法》，充分調(diào)動全員參與創(chuàng)新的積極性，激發(fā)人才潛能，推進“產(chǎn)、學(xué)、研”有機融合。同時專門成立了“四化”建設(shè)攻關(guān)小組，由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，聚集全廠高精尖技術(shù)技能人才，圍繞解決影響安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率的關(guān)鍵問題，著力打破生產(chǎn)瓶頸、突破技術(shù)難題，為發(fā)展注入動力。在政策引導(dǎo)下，職工張明泉主持和參與技術(shù)課題研究3項，完成小改小革10余項，攻克生產(chǎn)技術(shù)難題4項，年創(chuàng)效益數(shù)百萬。他所編寫的系統(tǒng)監(jiān)控程序，成功解決了受煤坑下無線通訊、組態(tài)軟件多系統(tǒng)兼容、卸料小車實時定位等技術(shù)難題，不僅實現(xiàn)了崗位無人值守，還有效提高了選煤生產(chǎn)效率效益。前不久，他又提出了浮選加藥遠程控制改造，并制定了詳細的實施方案，預(yù)期效果可使浮選崗位減員3人，節(jié)省浮選藥劑10%，年創(chuàng)效益可達70萬元。
堅持激勵到位，對于有創(chuàng)新貢獻職工，加大獎勵力度。廠里進一步完善了《臨渙選煤廠人才激勵管理辦法》，把崗位技術(shù)革新成果納入到績效市場化考核當中，對技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、能夠帶來經(jīng)濟效益的小改小革項目給予重獎，激發(fā)干部職工自主創(chuàng)新潛能。同時，該廠還定期舉辦“五小” 實用技術(shù)優(yōu)秀成果展，充分利用廣播、網(wǎng)站、宣傳欄，對受到表彰的科研項目和先進個人廣泛宣傳，營造“尊重人才、崇尚科學(xué)、鼓勵創(chuàng)新”的氛圍。職工張明泉的技術(shù)革新成效顯著，臨選廠把他的“五小”實用成果積極向上推薦，他本人也因此獲得多項榮譽，他本人也從一名普通工人成長為一名技術(shù)管理人員。
對于創(chuàng)新發(fā)明和改革，該廠堅持推廣到位。臨選廠積極搭建平臺，依托“勞模工作室”、“技師流動課堂”，建立了機械、電氣、電焊工三大實訓(xùn)基地，實行“點題式培訓(xùn)”、“差異化教學(xué)”，傳播“五小”實用技術(shù)知識。另一方面，不斷加大小改小革創(chuàng)新成果推廣力度，針對受煤坑無人值守、手選自動除雜、紅外線防堵裝置等一大批成效明顯、實用性強的成果及時推廣；同時，加大“重大課題”攻關(guān)力度，針對一些可操作性不強的成果進行“二次加工”，著力把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，為建設(shè)智能化選煤廠提供強有力的技術(shù)保障和科技支撐。
（責編孟慧奇）
