近期，物資分公司采取多舉措加強(qiáng)招標(biāo)工作管理，切實(shí)提高招標(biāo)質(zhì)量，降低采購成本，提高采購物資性價(jià)比，助力集團(tuán)公司邁向質(zhì)量時(shí)代。
合理選擇招標(biāo)時(shí)機(jī)。要求商務(wù)、采購、招標(biāo)等部門隨時(shí)關(guān)注基礎(chǔ)材料市場行情，在分析歷年價(jià)格資料的基礎(chǔ)上，合理研判基礎(chǔ)材料價(jià)格走勢，在不影響基層廠礦使用的前提下，選擇在基礎(chǔ)材料價(jià)格處于相對低點(diǎn)時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。
合理設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。要求采購部在提交招標(biāo)項(xiàng)目前，根據(jù)產(chǎn)品屬性、使用環(huán)境、使用要求等，合理設(shè)置技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條款，既要滿足安全生產(chǎn)需要，又要防止質(zhì)量過剩，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，設(shè)置的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)條款要具有可操作性，便于質(zhì)量把關(guān)驗(yàn)收。
合理制定招標(biāo)方案。對每一筆招標(biāo)項(xiàng)目制定具體的招標(biāo)方案，使招標(biāo)方案更具針對性。召開由公司領(lǐng)導(dǎo)、商務(wù)、采購、招標(biāo)、計(jì)劃、驗(yàn)收等部門相關(guān)人員參加的招標(biāo)方案研討會(huì)，對招標(biāo)方案進(jìn)行會(huì)商，修改完善。
物資分公司通過發(fā)揮招標(biāo)工作嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)，力爭實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作量上的突破，質(zhì)上的提高，取得工效和績效的雙提升，既降低了采購成本，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。（責(zé)編孟慧奇）
