2017年，中利發(fā)電公司圓滿完成“九無”安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，截至12月31日，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故3195天。
組織管理方面，該公司始終堅持“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的基本原則，要求一切生產(chǎn)任務(wù)都要為安全亮綠燈，圍繞安全開展。始終按照“黨政同責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的管理要求，秉承“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動態(tài)循環(huán)工作模式，從管理責(zé)任落實(shí)、安全隱患排查、安規(guī)培訓(xùn)等為切入點(diǎn)，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，向安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)看齊，不斷提升安全管理水平，在公司內(nèi)部嚴(yán)抓企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2017年，相繼出臺并修訂了一系列安全生產(chǎn)管理制度，通過大力弘揚(yáng)安全發(fā)展觀念，與職工逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)；通過各級管理人員齊抓共管，層層加壓，增強(qiáng)廣大員工的安全責(zé)任意識和大局意識，引導(dǎo)廣大員工積極主動備戰(zhàn)，形成了至上而下的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
制度落實(shí)方面，該公司始終堅持一切制度重在落實(shí)的理念，加大對安全生產(chǎn)管理的層層落實(shí)。2017年，公司主動出擊、多點(diǎn)發(fā)力，以嚴(yán)抓“兩票”管理、反違章、缺陷管理等工作為抓手，全面落實(shí)機(jī)組降非停工作措施。在現(xiàn)場安全工作方面，通過加強(qiáng)總值班管理和全能值班培訓(xùn)，全面強(qiáng)化運(yùn)行值班質(zhì)量和提升綜合技能水平；通過大力實(shí)施管理人員動態(tài)巡查活動，加大對“三違”事件的處罰監(jiān)督力度；通過加強(qiáng)動火、有限空間作業(yè)面審批管理，強(qiáng)化對重大檢修工作的動態(tài)管理；通過加強(qiáng)設(shè)備隱患排查治理及安全大檢查，全面消除現(xiàn)場各類安全隱患，有效確保人身及設(shè)備安全，防范各類事故發(fā)生，保證地區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定。
安全宣貫方面。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳陣地作用，網(wǎng)站上多次開設(shè)百日安全會戰(zhàn)專欄，第一時間對工作動態(tài)進(jìn)行報道；安監(jiān)部加大監(jiān)督考核力度，曝光欄及時曝光不安全事件，及時將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；電子屏幕、宣傳櫥窗、宣傳展板等隨處可見的宣傳標(biāo)識、標(biāo)語，提高了職工的安全生產(chǎn)意識；安全“隨手拍”、百日除患鑄安等活動的開展更是讓廠區(qū)上下營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
新的一年，中利發(fā)電公司將在十九大精神的指引下，充分發(fā)揮中利人積極進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神和嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)，凝聚力量，攜手奮進(jìn)，不忘初心，砥礪前行，用實(shí)際行動助力公司安全高效綠色和諧發(fā)展。（責(zé)編梁尚文）
