袁店二礦從抓源頭和環(huán)節(jié)控制入手，通過(guò)分解和細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到人，與基層單位工資指標(biāo)掛鉤，全程管控抓煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化的目標(biāo)，去年煤質(zhì)增收達(dá)2200萬(wàn)元。
該礦在年初即成立了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。建立健全了煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，形成從工作面生產(chǎn)、運(yùn)輸、入倉(cāng)全過(guò)程的煤質(zhì)監(jiān)督管理。研究制定出臺(tái)了煤質(zhì)管理具體措施，重點(diǎn)對(duì)采掘工作面頂、底板管理，工作面過(guò)地質(zhì)異常區(qū)嚴(yán)控采高，以及井下治水管理等提出標(biāo)準(zhǔn)和要求。
嚴(yán)格考核及獎(jiǎng)罰。該礦不斷加大現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度，確保整個(gè)煤炭運(yùn)輸過(guò)程中，班班有煤質(zhì)檢查員巡回檢查，有班長(zhǎng)盯崗檢查，隊(duì)長(zhǎng)跟班督查，最大限度地降低了從采掘到運(yùn)輸環(huán)節(jié)的含矸率。在煤質(zhì)灰分管理方面，不斷強(qiáng)化對(duì)采煤工作面毛煤灰分的監(jiān)督檢查，要求每天都要對(duì)火車外運(yùn)進(jìn)行采樣化驗(yàn)，否則每少一次罰責(zé)任部門隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員各100元。對(duì)采煤工作面嚴(yán)格控制采高，凡超出作業(yè)規(guī)程或措施規(guī)定的采高，造成矸石量增加，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)100元、跟班干部200元。同時(shí)，礦上對(duì)采、掘、修未切實(shí)加強(qiáng)頂板管理，造成進(jìn)入出煤系統(tǒng)矸石量增大；煤巷掘進(jìn)工作面過(guò)異常區(qū)出現(xiàn)全巖、半煤巖時(shí)，具備分裝分運(yùn)條件，要求實(shí)行但沒(méi)有實(shí)行分裝分運(yùn)等情形都將進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)處理。另外，他們對(duì)煤質(zhì)水分管理和地面篩選系統(tǒng)管理等也分別制定了相應(yīng)的問(wèn)責(zé)辦法。
袁店二礦還將煤炭銷售收入與煤質(zhì)管理責(zé)任單位市場(chǎng)化工資進(jìn)行掛鉤，月度考核兌現(xiàn)，完成月度銷售收入指標(biāo)，可增加市場(chǎng)化工資2000元，未完成的等額扣罰。對(duì)月度商品煤灰分高于規(guī)定指標(biāo)的只罰不獎(jiǎng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)區(qū)隊(duì)抓煤質(zhì)的積極性。(責(zé)編 梁尚文)
