2017年度，該公司堅持以效益為中心，以“商業(yè)模式、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控、人才隊伍”為主引擎，精準(zhǔn)施策補短板，聚焦中心促發(fā)展，確保一期裝置長周期穩(wěn)定運行，二期工程順利投產(chǎn)，實現(xiàn)了持續(xù)盈利，全年實現(xiàn)利潤2.86億元，利潤目標(biāo)實現(xiàn)了翻番。
安全是最大的效益。2017年度，該公司牢固樹立“安全第一”的思想，先后開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、季度安全競賽、“百日安全會戰(zhàn)”、環(huán)保整治等主題活動，實施精準(zhǔn)隱患人排查，全面覆蓋單獨零散作業(yè)人員和高血壓人群，狠抓“兩個規(guī)范”，完善干部管理和職工操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，固化風(fēng)險預(yù)控、“崗位雙述”安全確認等有效載體，促進干部職工安全行為養(yǎng)成。全年排查各類問題隱患1579條，其中閉合整改1567條，整改率99.24%，公司持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢得到鞏固和發(fā)展。
該公司在先后組織完成煉焦3#爐、干熄焦、精苯、化產(chǎn)等生產(chǎn)系統(tǒng)大修的基礎(chǔ)上，全面貫徹落實“聚焦雙效”戰(zhàn)略和各項經(jīng)濟舉措。靈活營銷策略，在采購、銷售上采取多種措施應(yīng)對市場變化，穩(wěn)定了馬鋼、南鋼大客戶，拓展了武鋼股份、華菱鋼鐵等長協(xié)客戶，市場抗風(fēng)險能力得到提升，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；優(yōu)化配煤成本，合理調(diào)整煤種配比，配合煤成本較預(yù)算下降41.78元/噸；提升品牌效應(yīng)，堅持“產(chǎn)品分級、訂單生產(chǎn)”模式，推進品牌戰(zhàn)略，提升品牌競爭優(yōu)勢及產(chǎn)品附加值，加大定制冶金焦銷量，順利完成“強一”、“強二”、“普二”系列產(chǎn)品焦炭的生產(chǎn)；優(yōu)化人力資源，積極響應(yīng)淮北礦業(yè)去產(chǎn)能礦井職工分流安置工作部署，主動對接安置海孜、袁莊、岱河等去產(chǎn)能礦井累計500人；按照專業(yè)化、精細化、扁平化管理的要求，組建了3支專業(yè)化機電維保隊伍，從去產(chǎn)能礦井選調(diào)137人，置換委外隊伍224人，自修兩臺熄焦車就節(jié)省了修理費上百萬元；加強對標(biāo)管理，物資采購引進“優(yōu)質(zhì)采”平臺，采購價差完成10%的計劃降幅；加大技術(shù)改造力度，分別進行了焦化一期焦?fàn)t煤氣水封水輸送改造、備煤螺旋卸車機大修等，解決了一些長期制約生產(chǎn)正常運行的瓶頸，為公司安全生產(chǎn)運行提供了基礎(chǔ)保障。
“只有企業(yè)發(fā)展了，職工個人才能得到更好的發(fā)展?！痹摴緹捊挂卉囬g職工代表董宏皎深有感觸地說。據(jù)介紹，該公司2017年面向職工聘任12名焦化專業(yè)技師、7名專業(yè)工程師。1700多名職工共享企業(yè)發(fā)展成果，人均年收入首次突破6萬元大關(guān)。公司還對職工食堂進行改造升級，修繕了職工浴池，職工宿舍實行公寓化管理。開展困難職工精準(zhǔn)幫扶，累計發(fā)放困難職工救助款物1.5萬元；深入開展“金秋助學(xué)”活動，發(fā)放助學(xué)金2.1萬元，資助了20名職工子女；救助困難黨員6人次，共發(fā)放黨費救濟金3500元。
“站在新的起點，惟不忘初心者進，惟從容自信者勝，惟改革創(chuàng)新者強?！闭雇碌囊荒?，該公司負責(zé)人表示，追趕超越正當(dāng)時，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子將積極營造“一級做給一級看，一級帶著一級干”的濃厚氛圍，積蓄發(fā)展力量再出發(fā)，擼起袖子、甩開膀子、邁開步子，搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、勠力新作為，奮力開啟邁向一流煤化工企業(yè)的新里程?。ㄘ?zé)編 孟慧奇）
