針對(duì)近期新進(jìn)員工較多，工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平參差不齊的實(shí)際，臨渙焦化公司本著“立足崗位、全員參與、聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效”的原則，積極開(kāi)展新員工培訓(xùn)活動(dòng)，著力打造一支業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)純熟的職工隊(duì)伍，助推企業(yè)快速發(fā)展。
作風(fēng)要求更“嚴(yán)”。嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升新員工的責(zé)任心和精神面貌。要求車間黨政帶頭狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，積極宣傳并組織新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司作風(fēng)建設(shè)各類文件精神，確保每位新員工內(nèi)化于心、外化于行。公司、車間兩級(jí)采取不通知、不定時(shí)、不定點(diǎn)、直奔現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查方式，重點(diǎn)對(duì)新員工遲到早退、擅自離崗、睡崗瞇崗、精神不振、偷玩手機(jī)等行為進(jìn)行全方位的“體檢”，將勞動(dòng)紀(jì)律、工作秩序執(zhí)行情況與培訓(xùn)考核績(jī)效掛鉤，分別評(píng)選出優(yōu)秀、落后員工，使新員工學(xué)有榜樣，趕有方向，超有目標(biāo)，并在市場(chǎng)化工資中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)能激勵(lì)，懲則警戒，有效激發(fā)新員工的工作熱情。
規(guī)范管理更“細(xì)”。由車間黨政把關(guān)，嚴(yán)格按照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)程序選拔出責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練、具有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的師傅，簽訂師徒協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，深刻吸取歷年來(lái)培訓(xùn)教育工作的不足之處，對(duì)師徒工作、學(xué)習(xí)制定明確方案并嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，有效杜絕了渾水摸魚、得過(guò)且過(guò)現(xiàn)象。同時(shí)，明確規(guī)定徒弟不準(zhǔn)單獨(dú)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，中控室嚴(yán)禁徒弟單獨(dú)作業(yè)，技術(shù)人員及師傅要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，將“師帶徒”工作作為提升自身的重要?dú)v練，公司將定期對(duì)“師帶徒”工作進(jìn)行考核，并納入各類評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)。
培訓(xùn)內(nèi)容更“實(shí)”。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)思路，注重因材施教、有的放矢。按照“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、練什么”的理念，針對(duì)安全、生產(chǎn)、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律等方面存在的不足之處，仔細(xì)找出職工之間在技術(shù)水平及工作態(tài)度上存在的差距，分別制定實(shí)操和理論培訓(xùn)計(jì)劃，做到對(duì)癥下藥、辯證施治。同時(shí)，堅(jiān)持“在干中學(xué)、在學(xué)中干、以學(xué)促干、以干促學(xué)”的原則，深入生產(chǎn)一線開(kāi)展技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，師傅認(rèn)真觀察徒弟作業(yè)過(guò)程，對(duì)其不足及錯(cuò)誤之處及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，并要求徒弟在完成作業(yè)后，撰寫心得體會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升技術(shù)水平，促使其盡快適應(yīng)工作并進(jìn)入角色。（責(zé)編 梁尚文）
