打贏百日安全會戰(zhàn)、體系建設(shè)再獲佳績、重點工程（增資擴股）進(jìn)展順利、超額完成利潤指標(biāo)……今年第一季度，華塑股份公司克服暴雪極端天氣、春節(jié)滯銷、市場疲軟、上市任務(wù)繁重等不利因素，實現(xiàn)了首季開門紅。
安全管理步步為營。2018年，該公司認(rèn)真落實淮北礦業(yè)“兩會”精神，確立了“11575”安全管理工作思路，明確了“四零兩降兩達(dá)標(biāo)”安全工作目標(biāo)，制定了《關(guān)于印發(fā)<安全生產(chǎn)責(zé)任制>的通知》《“百日安全會戰(zhàn)”活動宣傳方案》，建立培、學(xué)、考、用“四位一體”管控網(wǎng)絡(luò)，著力培養(yǎng)職工學(xué)安全、用安全的積極性。開展“我的安全我做主”、“我的屬地我來管”、“班前安全分享”、“特殊作業(yè)與?；穼ｍ椂讲椤?、“風(fēng)險防控知識考試”等活動，不斷鞏固安全成果，筑牢安全堤壩。領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂了《安全承諾書》，作出十條安全承諾。針對1月4日、25日兩次暴雪，及時啟動災(zāi)情應(yīng)急處置預(yù)案，開展安全大排查，順延生產(chǎn)倒班換班時間，出動消防車、鏟車清除積雪。落實“兩個規(guī)范”，抓住現(xiàn)場管理的“牛鼻子”，重點盯防登高作業(yè)與巡檢工作，落實雙人聯(lián)保、安全互保制度，防范安全風(fēng)險。
經(jīng)營管控措施得力。為確保春節(jié)期間煤炭供應(yīng)，華塑股份組成以董事長、總經(jīng)理為組長的煤炭“保供組”，主要領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)指揮，多方協(xié)調(diào)。分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，跑客戶、跑市場，聯(lián)系業(yè)務(wù)。物資部等業(yè)務(wù)部門盯計劃、盯裝車、盯運輸，確?！斑\輸生命線”暢通。一天一通報、一調(diào)度、一考核，全力破解燃“煤”之急；春節(jié)與暴雪極端天氣期間，騰空庫存，提高儲存量，補貨進(jìn)倉，提前備足大宗原材料，確保特殊時期生產(chǎn)不斷線。抓住天氣晴好等有利時機，“寬”進(jìn)“寬”出，合理平衡“進(jìn)出”兩端，確保產(chǎn)銷平衡。
生產(chǎn)、建設(shè)并駕齊驅(qū)。這個公司堅持一手抓生產(chǎn)一手抓建設(shè)，確保安全生產(chǎn)和重點工程建設(shè)同步進(jìn)行。針對一期生產(chǎn)與重點工程場地、生產(chǎn)工序交織，現(xiàn)場施工人員繁雜、新進(jìn)職工增多、監(jiān)管難度與安全風(fēng)險增大等現(xiàn)象，認(rèn)真理清安全管理界面，加大承包商、監(jiān)理單位、屬地單位安全自主管理檢查，確?！奥氊?zé)清晰、管理到位、安全可控”。結(jié)合三大控制內(nèi)容，修訂重點工程指揮部績效考核及內(nèi)部市場化分配方案，做好人力資源規(guī)劃與排水方案。建立重點工程日調(diào)度制度，每日召開調(diào)度會，落實責(zé)任，解決問題，推動進(jìn)度。制定時間考核節(jié)點，按天數(shù)考核施工單位。
截至4月7日，該公司各項工作穩(wěn)中精進(jìn)，職工隊伍穩(wěn)定，干勁十足，持續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭。
（責(zé)編孟慧奇）
