如何充分挖掘職工攻堅克難的潛力？一季度，臨渙焦化公司實現(xiàn)“開門紅”，安全生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)飄紅，但仍有不少制約公司發(fā)展的各類問題，阻礙了公司邁向質(zhì)量時代的步伐。由此，該公司“攻堅克難英雄榜”應(yīng)運而生。
“設(shè)立英雄榜，就是要發(fā)揮兩個作用，實現(xiàn)一個目的，即通過激發(fā)潛能，發(fā)揮廣大職工的作用；通過帶指標揭榜，發(fā)揮技術(shù)領(lǐng)跑團隊、首席工程師、勞模工作室等的作用；解決公司安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管控方面存在的制約性問題?！睋?jù)該公司相關(guān)負責人介紹，為充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，公司今年研究制定出臺了“攻堅克難英雄榜”管理辦法，面向廣大職工張榜納賢，不論身份職位，不講資格條件，只要你有能耐，都可以揭榜、攻榜，用實力體現(xiàn)自己的價值。
“我對電腦不感冒，這個方案是我筆寫的，您看行不行？”該公司煉焦二車間干熄焦鍋爐工牛孝增拿出一沓手稿，到公司黨群工作部去報名揭榜。據(jù)了解，該公司張榜以來，不但有專業(yè)工程師、生產(chǎn)技術(shù)人員、技術(shù)領(lǐng)跑團隊的成員揭榜，也有普通職工勇敢揭榜，充分體現(xiàn)了公司廣大干部職工直面困難、攻堅克難、勇于擔當?shù)木瘛?/p>
根據(jù)《臨渙焦化公司“攻堅克難英雄榜”管理辦法》，對公司發(fā)布的“英雄榜”，職工可以自愿通過“金點子”或揭榜兩種方式參與，如以“金點子”的形式，上報對“英雄榜”上項目的意見或者建議，提供好的解決思路,按照金點子征集獎勵標準予以獎勵；如選擇揭榜，揭榜人需提交攻關(guān)計劃，經(jīng)公司評審后，由揭榜人或公司負責組織實施。攻關(guān)項目完成后，由揭榜人提出完工審查申請，公司根據(jù)項目完成難度和審查驗收結(jié)果分別給予5000元、8000元到10000元不等的獎勵。
“快來看，又有人揭榜啦！”“這個難題不小啊，居然還有人敢揭榜？”“咱也琢磨琢磨，看看能不能露一手！”該公司發(fā)布第一期“攻堅克難英雄榜”以來，極大地激發(fā)了一線職工攻堅克難的工作熱情，紛紛摩拳擦掌，躍躍欲試。目前，首期張榜發(fā)布的10項生產(chǎn)難題已經(jīng)全部被一線職工揭榜領(lǐng)走，并上報了具體的攻堅方案。
“這些項目都是以前很難解決的生產(chǎn)難題，客觀的說，要解決完成好這些項目，不但需要大家的勇氣和決心，更需要一個團隊的智慧、毅力以及合作精神?！痹摴炯状架囬g支部書記張揚介紹說，他們這次揭榜了4個攻堅項目，大家的積極性很高。
“為促進這些攻堅項目盡快落地，我們每周會公示公關(guān)完成進度。”該公司相關(guān)部門負責人表示，相信這些一度困擾公司生產(chǎn)的各類難題，一定會在大家的共同努力下得到很好的解決，為企業(yè)安全生產(chǎn)、持續(xù)盈利打下基礎(chǔ)。(責編 梁尚文)
