進(jìn)入四月份以來，臨渙選煤廠把“雙達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)與推行準(zhǔn)軍事化管理有機(jī)結(jié)合起來，圍繞查“問題、補(bǔ)短板、正作風(fēng)、促達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)主題，以軍事化理念、軍事化管理、軍事化作風(fēng)助力安全體系暨安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)活動順利開展。
以軍事化理念提振會戰(zhàn)信心。該廠重視培養(yǎng)廣大干部職工一切行動聽指揮的工作作風(fēng)，對各項工作部署，不折不扣，堅決完成；令行禁止，狠抓落實的工作作風(fēng)。集團(tuán)公司“雙達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)的動員令已經(jīng)發(fā)出，全廠上下立刻投入戰(zhàn)斗。充分利用廣播、網(wǎng)站、宣傳欄以及微信、QQ工作群等多種渠道，傳達(dá)貫徹“雙達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)的必要性和重要意義，營造濃厚的宣傳氛圍；全體員工緊緊圍繞“查問題、補(bǔ)短板、正作風(fēng)、促達(dá)標(biāo)”的會戰(zhàn)主題，以昂揚向上的精神狀態(tài)，立足本職崗位，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定會戰(zhàn)方案、細(xì)則，一步一個腳印，積極投入到會戰(zhàn)中去。
以軍事化管理推進(jìn)會戰(zhàn)進(jìn)程。實行精細(xì)化管理就是把每一個細(xì)節(jié)做細(xì)做精。該廠制定了每個崗位的職責(zé)范圍，讓每位職工都能明確自己的責(zé)任，知道應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么；使每一項工作從開始到結(jié)束，每一個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，形成有事有人管，凡是有人做，凡是有人考核，凡事有人監(jiān)督的工作氛圍。特別在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上，更不能有絲毫懈怠，加倍高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。重點培養(yǎng)員工在機(jī)電設(shè)備、消防設(shè)施、管道溜槽、翻板閘門、電纜橋架、配電柜等方面對標(biāo)找差、補(bǔ)短板、解決問題的能力，及時消除安全隱患。
以軍事化作風(fēng)保障會戰(zhàn)完勝。執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理的標(biāo)準(zhǔn)和各項行為規(guī)范考核、評比和獎罰制度，用鐵的紀(jì)律，嚴(yán)格的規(guī)范，快速養(yǎng)成了干部職工的準(zhǔn)軍事化管理風(fēng)氣，形成了良好的生產(chǎn)秩序，提高了職工的執(zhí)行力和文明素質(zhì)，促進(jìn)工作效率的不斷提高。打造了一支“行動軍事化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、學(xué)習(xí)常態(tài)化、作風(fēng)軍人化”的干部職工隊伍，為“雙達(dá)標(biāo)”會戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。(責(zé)編 梁尚文)
