華塑股份黨委堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)根基、破難題，開創(chuàng)黨建工作4.0模式，即“解決難題零延誤、黨員教育零盲區(qū)、服務(wù)員工零距離、作風(fēng)問題零容忍”，打通“最后一公里”問題，提升黨建工作綜合服務(wù)能力和科學(xué)化水平，助推公司一季度實(shí)現(xiàn)利潤過億元。
做好規(guī)定動(dòng)作，解決難題“零延誤”。該公司黨委在管技人員中開展“大排查、大收集、大整改”活動(dòng)，建立工作寫實(shí)臺(tái)賬，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把影響工作難題化解掉。一是在主管以上人員開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走入員工”為主題“四個(gè)一”活動(dòng)（每月開展一次基層走訪活動(dòng)、季度開展一次工作座談會(huì)、季度開展一次談心談話、季度至少報(bào)一條合理化建議），通過座談會(huì)、談心談話和調(diào)研等形式將員工反映的突出問題，列出清單，期限整改，動(dòng)態(tài)監(jiān)督。二是開展組織紀(jì)律督查活動(dòng)，對(duì)于查出問題反饋相關(guān)部門，限時(shí)辦結(jié)。一季度解決處理各類難題23個(gè)。三是設(shè)立QQ“支部書記直通車”制度。打通反映問題快捷車道，凡接到對(duì)管技人員舉報(bào)，每投訴一次，查證屬實(shí)，對(duì)責(zé)任人公開通報(bào)；被投訴2次者，對(duì)被投訴人績效考評(píng)相結(jié)合，在公司通報(bào)批評(píng)；被投訴3次以上取消個(gè)人當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。三是開展“黨員建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，黨員每季度至少上報(bào)一條建議，對(duì)于被采納的意見和建議，將予以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)械動(dòng)力廠黨支部在黨員中開展“頭腦風(fēng)暴開思路，集思廣益促發(fā)展”討論活動(dòng)，保證問題化解“零延誤”，使“規(guī)定動(dòng)作做到位，自選工作有特色”。
優(yōu)化載體建設(shè)，黨員教育“零盲區(qū)”。該公司黨委打造“三會(huì)一課”升級(jí)版，將“學(xué)”與“做”相結(jié)合，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。一是把“三會(huì)一課”固定下來，每月最后一周四為公司“黨員主題活動(dòng)日”，各支部每季度自定主題開展一次“黨員活動(dòng)日”，確保學(xué)習(xí)集中、議題集中，黨日時(shí)間專屬專用，各黨支部提出“三會(huì)一課”報(bào)批制，保證不變形走樣，不“跑冒滴漏”。二是創(chuàng)新靈活“學(xué)”，通過華塑讀書會(huì)、青年文學(xué)社、經(jīng)典誦讀、知識(shí)競賽等開放式組織生活增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果；利用微信群、QQ群等不斷擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面。利用學(xué)習(xí)平臺(tái)，黨支部在公司黨建QQ群發(fā)布學(xué)習(xí)活動(dòng)安排，推送學(xué)習(xí)資料，黨員也將個(gè)人認(rèn)為有價(jià)值的學(xué)習(xí)內(nèi)容推薦到群里供大家學(xué)習(xí)。倡導(dǎo)篤學(xué)黨的基本理論，深學(xué)自身業(yè)務(wù)知識(shí)，先學(xué)急需管理知識(shí)，常學(xué)自身修為。三是開展“我是黨員+”活動(dòng)。該公司黨委要求支部每季度至少組織開展一個(gè)主題活動(dòng)，強(qiáng)化考核促進(jìn)學(xué)，每月對(duì)支部班子學(xué)習(xí)記錄檢查，并予以通報(bào)評(píng)比。
突出品牌活動(dòng)，服務(wù)員工“零距離”。黨建品牌活動(dòng)，是推動(dòng)基層黨建工作整體提高的有效途徑，公司黨委提出“一個(gè)支部一個(gè)品牌”，創(chuàng)新支部黨建活動(dòng)，提升公司黨建質(zhì)量，樹立黨組織和黨員的良好形象。一是開展“亮身份”“亮承諾”“亮學(xué)習(xí)”“亮職責(zé)”“亮評(píng)議”的“五亮”活動(dòng)，通過五星黨員評(píng)選和黨員示范崗，全面接受員工監(jiān)督，讓廣大黨員產(chǎn)生壓力，形成動(dòng)力。二是倡導(dǎo)一個(gè)支部至少形成一個(gè)亮點(diǎn)、樹立一個(gè)標(biāo)桿，形成可借鑒的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)。每月黨群工作例會(huì)開展支部點(diǎn)評(píng)活動(dòng)，公司黨委每季度評(píng)比一次，并獎(jiǎng)勵(lì)5000元。三是在黨員中開展傳幫帶實(shí)踐活動(dòng)，由黨小組對(duì)現(xiàn)有黨員進(jìn)行摸底，向各支部推薦思想作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)技能精湛、工作成績顯著的黨員作為導(dǎo)師預(yù)備人選，結(jié)合非黨員青工學(xué)習(xí)意愿、師傅與青工分布情況，以“一帶一”方式為需要提高青工選定合適導(dǎo)師，提高青年操作技能和業(yè)務(wù)水平。
抓好作風(fēng)建設(shè)，作風(fēng)問題“零容忍”。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，該公司黨委強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，認(rèn)真問責(zé)倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變的方式，將責(zé)任落實(shí)到位，扭轉(zhuǎn)作風(fēng)漂浮、不敢為、不想為、不作為、慢作為的不正之風(fēng)。一是強(qiáng)化各級(jí)管理人員工作作風(fēng)，每周作風(fēng)檢查和“零點(diǎn)行動(dòng)”不間斷，提高工作執(zhí)行力。二是在部分車間選聘黨建專員，作為基層管技人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“排頭兵”，深入基層與一線員工談心交流，及時(shí)了解掌握員工在日常工作生活中遇到的困難，積極為員工排憂解難，跟蹤服務(wù)、解決到位；列出“黨建派遣單”，劃分為定期、專項(xiàng)和定向三種類型，使黨建工作從由虛指標(biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)、從重資料變?yōu)橹貙?shí)效，引入實(shí)體化管理的手段和方法，找到激活基層黨建工作的源頭點(diǎn)。三強(qiáng)化作風(fēng)問責(zé)，推行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，一季度處理各類違反規(guī)定的管技人員17人次。
該公司黨委以“黨建4.0”活動(dòng)為抓手，使各黨支部當(dāng)好員工思想教育的“定海神針”，成為促進(jìn)公司發(fā)展“永不松動(dòng)的螺絲釘”。
（責(zé)編孟慧奇）
