今年以來，袁店二礦牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，全面實施人才強企戰(zhàn)略，傾力打造人才培養(yǎng)“三大平臺”，為礦井健康發(fā)展提供強有力的人才保證和技術(shù)支撐。
為搭建優(yōu)秀管理人員多元化成長平臺，該礦扎實開展契約化管理考核、年度履職考核、后備人才推薦等工作，著力建立優(yōu)秀管理人員人才庫。加大輪崗交流鍛煉力度，推動基層一線與機關(guān)部門、生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理、行政與黨務(wù)等多崗位交流，提升干部綜合管理能力。堅持“走出袁二看袁二、走出淮礦看袁二、走出省內(nèi)看袁二”，先后組織25名優(yōu)秀管理人員分別赴錢營孜礦、新集一礦進行掛職鍛煉，通過對標對表、找差補缺、成果轉(zhuǎn)化，全力推進管理創(chuàng)新，不斷積聚邁向質(zhì)量時代的新動能。
為搭建專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)提升平臺，該礦實施專業(yè)技術(shù)人員“2345”培養(yǎng)計劃，即通過對新進高校畢業(yè)生“2年成長、3年合格、4年成才、5年拔尖”的培養(yǎng)方式，加強對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、考核。扎實推進專業(yè)技術(shù)人才多崗位交流、“大學(xué)生隊官”、“師帶徒”工作，全面提升專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)能力。該礦還實行總工程師、專業(yè)副總師、技術(shù)首席、技術(shù)專家?guī)дn題制度，引領(lǐng)廣大專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)攻關(guān)，切實解決生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，推動礦井發(fā)展。
為搭建高技能人才工匠成長平臺，該礦廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、實操培訓(xùn)等活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比貢獻的熱情，全面提升職工的技能水平。強推工匠塑造工程，通過開辦工匠大師講堂、技術(shù)研討等活動，充分發(fā)揮淮北礦業(yè)工匠劉克、拔尖人才胡從龍等“大拿”的“傳、幫、帶”作用，帶動一批善思考、會總結(jié)、勇創(chuàng)新的技能人才隊伍，練就過硬實操本領(lǐng)。
此外，袁店二礦還創(chuàng)新人才激勵機制，對不同類別的人才實行差異化薪酬分配，充分體現(xiàn)技術(shù)、能力、貢獻在收入中的比例，積極營造尊重知識、尊重人才、崇尚技術(shù)、崇尚創(chuàng)新的鮮明導(dǎo)向，激發(fā)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力，促進礦井加速邁向質(zhì)量時代。（責(zé)編梁尚文）
