“對能工巧匠一次性獎勵2000元，兩年聘期內(nèi)實行月度津貼1000元，對技術(shù)能手實行每月津貼300元?！比涨?，在臨渙選煤廠“能工巧匠和技術(shù)能手”表彰大會上，該廠拿出“真金白銀”對6名能工巧匠和10名技術(shù)能手進行隆重表彰，在全廠范圍內(nèi)掀起了一股“學技能、強本領(lǐng)、爭先進、創(chuàng)佳績”的熱潮。

為全面加強技能人才隊伍建設，近年來，該廠大力實施“科技興企、人才強廠”戰(zhàn)略，以適應質(zhì)量時代發(fā)展建設為出發(fā)點和落腳點，堅持從頂層設計入手，制定并下發(fā)了《2017—2020年工匠建設行動計劃》，以提升職工業(yè)務技能和綜合素質(zhì)為重點，積極創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)機制，著力打造一支數(shù)量滿足需求、梯次合理、技藝精湛的高技能人才隊伍。在培養(yǎng)過程中，該廠充分發(fā)揮工匠“傳、幫、帶”作用，放大示范、引領(lǐng)、輻射效應，積極開展多工種、多崗位的師帶徒活動，拓展技能“傳、幫、帶”的形式和途徑，建立“名師”“高徒”檔案和技能人才庫，放大“1+N”效應。積極搭建技能展示平臺，把“工匠建設行動”與崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來，通過現(xiàn)場演示、巡回交流、成果展覽等，集中展示職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果和絕技絕活；利用勞模創(chuàng)新工作室、技師工作室培訓設施和培訓資源“熔爐”，充分發(fā)揮技能人才集群效應，打造職工“創(chuàng)客群”，使其成為工匠人才的孵化器。

與此同時，該廠還進一步健全完善人才培養(yǎng)考核激勵機制，堅持物資獎勵與精神鼓勵并重，工資待遇與工作業(yè)績掛鉤，積極營造尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍，引導廣大職工向工匠看齊，立足崗位，練就“真本領(lǐng)”、“真功夫”，聚焦破解生產(chǎn)技術(shù)難題，不斷提高技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新能力，助推企業(yè)發(fā)展邁向質(zhì)量時代。(責編 梁尚文)