今年以來，臨渙焦化公司牢固樹立強(qiáng)基固本、居安思危思想意識，在做好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的同時，持續(xù)深入做好降本增效工作，充分發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，在“降”與“增”上做文章，全力打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，上半年實(shí)現(xiàn)利潤3億余元。
堅(jiān)持輿論引導(dǎo)，營造良好氛圍。利用廣播、微信公眾號、局域網(wǎng)等宣傳媒體，開辟專欄，注重輿論引導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育思想工作，通過思想挖潛，使干部職工正確看待生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系；組織宣講團(tuán)成員深入基層車間、班組崗位，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，全面倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”的風(fēng)氣，深入開展節(jié)支降耗合理化建議征集活動，群策群力，使干部職工充分認(rèn)識節(jié)約資源、修舊利廢、節(jié)支降耗的重要意義，營造時時處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴、節(jié)能挖潛創(chuàng)效的濃厚氛圍，真正使節(jié)能降耗工作成為廣大職工的自覺行動，從節(jié)約一度電、一滴水、一個螺絲做起，積極投入到全員降本增效活動中去。
堅(jiān)持精細(xì)管控，嚴(yán)格考核把關(guān)。按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，與各基層單位簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)倒逼機(jī)制，層層分解到各個單位，落實(shí)到每個職工，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有人負(fù)責(zé)；加大成本完成情況與收入比例掛鉤，明確責(zé)任，各負(fù)其責(zé)，做到每一項(xiàng)指標(biāo)都有考核辦法。緊抓內(nèi)部市場化、激勵市場化考核，嚴(yán)格經(jīng)營績效考核兌現(xiàn)，做到以經(jīng)營成效決定工資收入；從生產(chǎn)的源頭抓起，強(qiáng)化配煤管理，優(yōu)化配合煤比例，提高配合煤質(zhì)量，確保“強(qiáng)一”定制、“準(zhǔn)一強(qiáng)”“準(zhǔn)一普”等焦炭產(chǎn)量質(zhì)量穩(wěn)定。強(qiáng)化部門管理責(zé)任，抓好公司職能部室、生產(chǎn)車間、一線班組的三級指標(biāo)考核體系落實(shí)，做到“一級對一級負(fù)責(zé)”，每月定期召開考核會，對生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況和各單位節(jié)支降耗情況進(jìn)行總結(jié)分析和通報，加大考核力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到有效控制。
堅(jiān)持節(jié)約挖潛，嚴(yán)抓修舊利廢。充分發(fā)揮機(jī)電維修車間回收復(fù)用的作用，有效利用廢舊材料、邊角料等物料價值，對各個生產(chǎn)車間下達(dá)材料回收和設(shè)備修舊利廢指標(biāo)，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。擴(kuò)大材料回收品種，細(xì)化回收項(xiàng)目，發(fā)揮材料回收修復(fù)場地的優(yōu)勢，始終堅(jiān)持能自修的不委外，能修復(fù)的不報廢，對回收的舊料按照工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求進(jìn)行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復(fù)再利用，提高了舊材料、舊設(shè)備的重復(fù)使用率，減少了新材料、新設(shè)備的投入。
堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)降本增效。該公司“一種液氮?dú)饣状佳b置供氮開車系統(tǒng)”已申請專利，經(jīng)過實(shí)際運(yùn)用和統(tǒng)計(jì)，僅此一項(xiàng)每年為公司節(jié)約生產(chǎn)成本近200萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該公司各項(xiàng)專利為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本上億元，實(shí)現(xiàn)了挖潛增效、節(jié)能降耗。另外“焦?fàn)t煙道修補(bǔ)劑配料裝置”發(fā)明專利對煙道“濕法”噴補(bǔ)進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和改進(jìn)，克服了原有缺陷，有效控制了磷酸的加入量，避免了五氧化二磷接觸皮膚，避免了化學(xué)試劑對人體造成傷害，修補(bǔ)效果十分顯著，且修補(bǔ)后不易出現(xiàn)串漏，既降低了委外人工成本，同時有效保障了生產(chǎn)。以創(chuàng)建“節(jié)約型班組、節(jié)約型崗位”為載體，深入開展節(jié)支競賽、技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動，引導(dǎo)職工參加合理化建議征集及“五小”創(chuàng)新等活動，通過小改小革、技術(shù)創(chuàng)新等手段，以實(shí)際行動推動降本增效，確保企業(yè)挖潛增效。（責(zé)編 孟慧奇）
