渦北選煤廠始終堅持以人為本理念，扎實做好培養(yǎng)人才、依靠人才、服務人才文章，為實現(xiàn)“工業(yè)4.0”提供強有力的人才支撐。
該廠采取廠級培訓和車間自主培訓相結合、理論教育與實操演練相結合，強化全員培訓，提高隊伍素質(zhì)。注重專業(yè)技術人才培養(yǎng)，采取“內(nèi)培、外訓”和“走出去、請進來”相結合的模式，促進技術人員汲取先進的理念和知識。加強后備人才培養(yǎng)，加大技術人員輪崗鍛煉力度，新進畢業(yè)生一律在實習車間簽訂師徒合同，跟班作業(yè)，實踐鍛煉。建立技能職工培訓長效機制，堅持“月度抽考、季度評優(yōu)”考評制度，定期組織“渦選夜校”“ 素質(zhì)提升大課堂”、實操培訓、技術比武等活動，不斷提高培訓的針對性，加快培養(yǎng)高技能人才。落實領導干部班組聯(lián)系點制度，實行班組長輪值管理，將班組長納入管技人員序列進行履職考核，促進“兵頭將尾”整體素質(zhì)提升。
該廠牢固樹立“人人都是人才，工作出色就是人才”的理念，不斷加大市場化分配力度，發(fā)揮市場化杠桿作用，調(diào)動職工勞動積極性，真正體現(xiàn)能者多勞、多勞多得的分配機制。強化技術管理，發(fā)揮技術革新作用，大力推進小改小革、職工“五小”等實用型技改活動，建廠以來實施小改小革862項，職工“五小”活動133項。該廠在人才使用上堅持“引得進、留得住、用得好”，先后引進高校畢業(yè)生40余名。在選拔任用干部上，引入末位淘汰的使用機制，為想干事、能干事、干好事的人才搭建起廣闊平臺。圍繞提高效率效益，開展了“管理之星”“技能之星”“創(chuàng)爭之星”評比，形成“一星閃耀、多星爭輝”的良好局面，引導職工立足崗位比貢獻。
在推動企業(yè)發(fā)展的同時，該廠堅持以人為本，切實關心職工生活，努力使發(fā)展成果惠及全體職工。認真抓好思想政治工作，瞄準職工關注的“熱點”問題，經(jīng)常到崗位、去食堂、進宿舍，零距離接觸職工，原生態(tài)聽取意見，為職工解決實際問題。深化黨務、廠務、科務公開工作，抓住職工密切關注的工資獎金分配、活動經(jīng)費使用等問題，暢通監(jiān)督渠道，保障職工的知情權。常年開展“心系職工、情暖萬家”和“解民憂、辦實事”主題送溫暖活動，為職工解決實際困難。每月定期開展“兩堂一舍”檢查、文明宿舍評比、職工代表視察，實施廠區(qū)美化、綠化工程，為職工營造生活環(huán)境。（責編 孟慧奇）
