7月6日，兩輛旅游大巴車先后緩慢駛出童亭礦大門，80名童亭項(xiàng)目部熱血男兒踏上奔赴大西北外出生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)輸出之旅，開啟了安拆公司由對(duì)內(nèi)服務(wù)到內(nèi)外兼修，奮力開拓集團(tuán)之外市場的新征程。
安拆公司因應(yīng)對(duì)市場危機(jī)而組建，初衷是專業(yè)化修造，旨在“專業(yè)化隊(duì)伍干專業(yè)化的事”，目標(biāo)是“五個(gè)一流”。經(jīng)過三年的發(fā)展壯大，安拆隊(duì)伍操作技術(shù)日益成熟，生產(chǎn)效率不斷提高，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，為礦區(qū)生產(chǎn)接替做出了積極貢獻(xiàn)。
但隨著生產(chǎn)效率的提高，加上礦區(qū)生產(chǎn)接替不均衡，安拆任務(wù)有時(shí)相對(duì)集中，有時(shí)“閑暇”時(shí)間比較長，隊(duì)伍出現(xiàn)集中休整，一定程度上影響職工收入和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。安拆任務(wù)相對(duì)集中時(shí)，通過職工滿負(fù)荷工作，大力發(fā)展機(jī)械化，提高裝備水平，13個(gè)安拆項(xiàng)目部全線作戰(zhàn)，科學(xué)合理勞動(dòng)組合，集中優(yōu)勢(shì)兵力打“殲滅戰(zhàn)”，保證礦區(qū)生產(chǎn)接替不受影響。此時(shí)，職工收入也相對(duì)較高。但安拆任務(wù)較輕時(shí)，職工休整時(shí)間就比較長，往往幾個(gè)項(xiàng)目部某一段時(shí)間沒有活干，職工收入較低，隊(duì)伍也比較難帶。
為解決上述問題，該公司堅(jiān)持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞打造淮北礦業(yè)乃至全國修造基地的目標(biāo)，瞄準(zhǔn)淮北礦業(yè)外部市場，在隊(duì)伍“閑暇”之時(shí)，組織部分項(xiàng)目部外出進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)輸出，進(jìn)行市場“淘金”。
此次生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)輸出，安拆公司童亭項(xiàng)目部服務(wù)于中鋁集團(tuán)寧夏王洼煤業(yè)王洼二礦，是一對(duì)年產(chǎn)300萬噸礦井，井下210502工作面137架綜采支架，安裝任務(wù)較緊，對(duì)此次安裝要求也很高。
為保證“走出去”戰(zhàn)略起始階段順利，該公司精心挑選隊(duì)伍素質(zhì)較高的童亭項(xiàng)目部，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師近期先后赴王洼二礦組織召開動(dòng)員會(huì)，洽談工程承包費(fèi)用事宜，聯(lián)系職工食宿，查看生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場條件，驗(yàn)收井下安拆路線，多方協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，提出諸多意見和建議，為安全生產(chǎn)和安裝任務(wù)順利完成創(chuàng)造條件。
為在遙遠(yuǎn)西北展示安拆公司職工良好形象和精神面貌，童亭項(xiàng)目部職工統(tǒng)一工裝、統(tǒng)一配置轉(zhuǎn)場包、統(tǒng)一步調(diào)行動(dòng)，精神煥發(fā)，士氣高昂。
該公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一位，要求項(xiàng)目部認(rèn)真做好自主管理措施，每天公司總部通過安拆管理微信群發(fā)送提示提醒信息，強(qiáng)化現(xiàn)場“手指口述”安全確認(rèn)，并把淮北礦業(yè)安全管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法帶到寧夏，公司不定期安排管理人員到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證平安安裝。
據(jù)悉，經(jīng)過3天入井前培訓(xùn)后，職工將投入緊張的井下安拆施工之中。（責(zé)編 孟慧奇）
