安拆公司緊緊抓住干部嚴(yán)細(xì)實精作風(fēng)“牛鼻子”，通過干部身體力行影響帶動職工自覺遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離“三違”，促進各項安全制度的落實，保證安全生產(chǎn)“四零”目標(biāo)的實現(xiàn)。
嚴(yán)格管理，從嚴(yán)要求。從嚴(yán)制度做起，制定完善《安全生產(chǎn)體系建設(shè)考核獎懲辦法》《干部下井跟帶班管理規(guī)定》等文件，重申淮北礦業(yè)斜巷運輸、機電設(shè)備管理、瓦斯管理等剛性規(guī)定，利用項目部干部會、安全例會、班前會等形式，組織干部職工進行學(xué)習(xí)，做到入腦入心，并簽字備查。嚴(yán)職工首先嚴(yán)干部，要求公司領(lǐng)導(dǎo)雙休日堅守工作崗位，分別由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入項目部排查隱患，督促指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作；要求項目部主要負(fù)責(zé)人雙休日必須堅守工作崗位，下井或者值班，凡違反的一律按嚴(yán)重“三違”論處。嚴(yán)格落實帶指標(biāo)抓“三違”制度，嚴(yán)格落實內(nèi)部掛紅黃牌、“老虎牌”制度，完不成值班的從嚴(yán)從重處罰。
關(guān)注細(xì)節(jié)，細(xì)致入微。把細(xì)節(jié)作為成敗的關(guān)鍵。公司職能科室以上領(lǐng)導(dǎo)下井排定具體巡查路線，細(xì)致分組，從軌道的鋪設(shè)質(zhì)量、絞車穩(wěn)固程度、頂板支護情況、通風(fēng)設(shè)施保護情況等細(xì)節(jié)處仔細(xì)巡查，深入排查事故隱患，不放過細(xì)枝末節(jié)。要求各項目部安排工作做到流程化，從“11種安全隱患人” 排查，作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的落實，“起重吊拉”注意事項，到地面車間行車、叉車、動火管理等，嚴(yán)格按照流程，不忽視一個個的細(xì)節(jié)，確保工作安排到位。為實現(xiàn)對項目部“遠(yuǎn)程控制”，利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)適時監(jiān)控職工崗位操作情況，及時糾偏糾正；公司總部安全生產(chǎn)調(diào)度每日發(fā)送微信群安全提醒，具體到項目部工作地點、操作崗位、時間節(jié)點等，確保細(xì)節(jié)安排到位；對于不放心的地點，公司領(lǐng)導(dǎo)通過安全短信及電話提醒到各項目部正職，警示提醒，防止“黑天鵝”事件的發(fā)生。
腳踏實地，狠抓落實。倡導(dǎo)“執(zhí)行沒有借口，落實雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，大力弘揚作風(fēng)扎實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實的先進典型，在公司范圍內(nèi)大張旗鼓宣傳。抓住不落實的事、嚴(yán)懲不落實的人，動態(tài)督查、“雙隨機”檢查成為新常態(tài)，做到一檢查一通報一兌現(xiàn)。堅持“辦公地點在井下”的原則，公司領(lǐng)導(dǎo)除了值班外基本都到項目部下井，除下井?dāng)?shù)量要求外，更加注重下井質(zhì)量的考核問責(zé)，凡下井質(zhì)量不高，該發(fā)現(xiàn)的隱患而未發(fā)現(xiàn)的，一律動用強力的問責(zé)手段。
精益求精，精準(zhǔn)發(fā)力。把安全工作當(dāng)成系統(tǒng)工程，堅持以安全生產(chǎn)為統(tǒng)領(lǐng)，把握安全生產(chǎn)規(guī)律，認(rèn)真分析井下安拆及地面修造安全管理重點，把大型設(shè)備打運、起重吊拉、頂板管理、行車、叉車及車間動火管理作為重點，安排專人盯防，實施全過程控制，實現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力保安全。對于患慢性病、突發(fā)性疾病、安全不放心人員及“11種隱患人”，落實聯(lián)?；ケ４胧⒅付ㄓ薪?jīng)驗老工人特殊“關(guān)照”，安排工作量相對較輕工作，精準(zhǔn)監(jiān)護到位，防止萬一情況的出現(xiàn)。（責(zé)編 徐成貴）
