截至7月24日，中利發(fā)電公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3400天。
多年來，該公司始終堅持把“大安全”作為一切工作的前提和基礎(chǔ)，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明標準化水平和作業(yè)人員的安全意識，為企業(yè)安全高效綠色和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
強化風險預控，提高安全指標系數(shù)。該公司在日常設(shè)備維護中加強機組運行參數(shù)分析，通過優(yōu)化設(shè)備運行狀態(tài)和增加特殊天氣、特定時段巡查次數(shù)等措施準確掌握設(shè)備狀況和參數(shù)變化，做到經(jīng)濟運行和設(shè)備可控；發(fā)動各專業(yè)管理人員對安全隱患進行隨機檢查，設(shè)置專人管理，采取聯(lián)合排查、專項行動、綜合治理等手段全面規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，嚴控設(shè)備安全風險，確保機組運行安全。
強化安全培訓，提高人員實戰(zhàn)技能。該公司針對重大設(shè)備進行密切跟蹤，對可能出現(xiàn)的異常情況及疑難雜癥不定期開展技術(shù)討論，完善檢查制度，不斷積累經(jīng)驗，提升應(yīng)對處理能力；大力開展培訓，在“實戰(zhàn)”中培訓，在“培訓”中突擊，定期邀請設(shè)備廠家開展知識講座及技術(shù)問答，增強員工安全意識，提高“實戰(zhàn)”能力，由上至下、由老及新傳遞特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能堅持的中利“四特”精神。
強化缺陷管理，提高設(shè)備“續(xù)航”能力。近年來，該公司為進一步加強設(shè)備缺陷管理工作，減少設(shè)備缺陷發(fā)生，嚴格執(zhí)行“降缺陷、降非?！毙袆佑媱?，嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，對影響安全生產(chǎn)的缺陷做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時消除，不能及時消除的采取相應(yīng)安全措施確保設(shè)備可靠安全運行。在工作績效考核表中明確崗位管理職責，從源頭上把握消缺的發(fā)現(xiàn)率、及時率、準確率和重復率，做好數(shù)據(jù)分析，制定防范措施，切實做到設(shè)備缺陷管理職責明確、程序規(guī)范，為機組安全運行保駕護航。（責編 梁尚文）
