7月26日，淮北礦業(yè)“三化企業(yè)”內(nèi)部市場化與對標(biāo)管理交流會在華塑股份召開。集團公司運營管控部、人力資源部、臨渙焦化、雷鳴科化相關(guān)人員，華塑股份公司領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)、基層廠部代表參加會議。
在華塑股份，客人們首先走進氯堿廠中控室，在辦公樓聽取該廠工作匯報。接著，客人們又來到電石廠參觀出爐機器人作業(yè)現(xiàn)場、二車間中控室，交流內(nèi)部市場化與智能化工廠建設(shè)。
在隨后的交流會上，華塑股份、臨渙焦化與雷鳴科化分別介紹了內(nèi)部市場化與對標(biāo)管理工作開展情況。今年以來，華塑股份結(jié)合公司實際，制定出臺制度文件，突出內(nèi)部市場化建設(shè)及對標(biāo)管理工作在提升經(jīng)營質(zhì)量中的引領(lǐng)作用，不斷總結(jié)不足，鞏固成果。氯堿廠在《內(nèi)部市場化管理規(guī)定實施方案》的基礎(chǔ)上，形成廠級對車間（科室）、車間對班組、班組對個人的市場“買賣關(guān)系網(wǎng)”，確立了“我的工資我‘做主’”工資分配理念，把員工的收入與工作量、材料消耗、電力消耗、成本控制等結(jié)合起來，打破“吃大鍋飯”分配體制，有效調(diào)動員工工作積極性；在對標(biāo)管理方面，華塑股份確立了“2432”（兩個結(jié)合、四個程序、三個關(guān)鍵點、兩項舉措）工作思路，即堅持指導(dǎo)性和指令性對標(biāo)相結(jié)合，遵循“立標(biāo)、對標(biāo)、達標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個關(guān)聯(lián)漸進程序，抓住“標(biāo)桿選擇、差異分析、制定趕超路線圖”三個關(guān)鍵點，強化“檢查考核、交流推廣”兩項措施，促進對標(biāo)工作常態(tài)化、深入化、制度化。上半年，華塑股份安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面分別取得較好成績，實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
會議傳達貫徹了淮北礦業(yè)《2018年1-6月份直供直銷情況通報》。并就日清日結(jié)、日事日畢、工資臺賬錄入、工資總量控制、數(shù)據(jù)報表報送、無紙化辦公等工作提出要求。
（責(zé)編梁尚文）
