鐵運(yùn)處把加強(qiáng)“三供一業(yè)”移交改造工程管理作為當(dāng)前的重點工作，主動作為，強(qiáng)化過程控制，突出質(zhì)量監(jiān)督，在水、電、物業(yè)改造中做到了“細(xì)化于心，嚴(yán)化于行”，確保了該重點工程的穩(wěn)步推進(jìn)。
突出“嚴(yán)”字抓管理。工作伊始，該處就成立了以黨委書記牽頭掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了水、電、物業(yè)三個工程改造業(yè)主項目部，制定了嚴(yán)格的施工、監(jiān)理管理制度。每周召開一次工程調(diào)度會，總結(jié)、分析管理和進(jìn)度上存在的問題，明確改進(jìn)措施。積極借鑒周邊廠礦先進(jìn)經(jīng)驗和做法，明晰不同崗位的監(jiān)督管理流程，把“三供一業(yè)”改造各個環(huán)節(jié)均納入有效監(jiān)管之中，確保施工過程中事事有人管、處處有監(jiān)督，集團(tuán)“三供一業(yè)”辦公室、職工家屬提出和反映的問題得到及時整改落實。
突出“細(xì)”字重過程。“三供一業(yè)”改造作為今年淮北礦業(yè)“十件大事”之一，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性。針對物業(yè)改造維修基金統(tǒng)計、供電用戶信息統(tǒng)計等較為復(fù)雜繁瑣的工作，該處以市場化考核為抓手，建立“項目”負(fù)責(zé)制，抽調(diào)專人成立工作組，利用雙休日、晚上等時段，深入職工用戶家中進(jìn)行摸排統(tǒng)計，以“零失誤”為目標(biāo)，高質(zhì)量完成淮北礦業(yè)統(tǒng)計上報任務(wù)。進(jìn)入7月份以來，連續(xù)的高溫、暴雨天氣不同程度地影響了施工進(jìn)度。該處不斷加強(qiáng)與監(jiān)理、施工單位的溝通協(xié)調(diào)，要求施工單位及時調(diào)整作業(yè)時段，對屋面防水等重點施工項目要求早進(jìn)場、晚收工，避開高溫時段，確保施工過程的人身安全；利用連日降雨，提前摸排小區(qū)下水管道的走向位置，為雨污分流施工掌握第一手資料。
突出“快”字趕進(jìn)度。該處及時貫徹落實淮北礦業(yè)周調(diào)度會精神，多措并舉趕進(jìn)度、抓落實。供水主管道途經(jīng)烈山區(qū)吳山口村需進(jìn)行道路暫破，該處物業(yè)中心主動與地方政府和村民溝通協(xié)商，拿出合理賠付標(biāo)準(zhǔn)，破解了制約施工難題，確保了工程如期完工。針對不同時段施工特點，該處按照輕重緩急原則，科學(xué)制定“三供一業(yè)”移交改造工程階段性目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。為最大程度降低施工給職工居民帶來的影響，該處還專門成立了業(yè)主委員會，設(shè)立了“三供一業(yè)”情況反饋咨詢室，及時與職工群眾進(jìn)行溝通交流，現(xiàn)場了解職工對“三供一業(yè)”改造的意見建議，針對性地制定措施、完善制度、加強(qiáng)監(jiān)管。
（責(zé)編孟慧奇）
