華塑股份被國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組選為“雙百企業(yè)”以來，如何制定“五突破一加強(qiáng)”實(shí)施方案？怎樣實(shí)施第二次改革創(chuàng)業(yè)？8月21日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在第一會(huì)議室開展“頭腦風(fēng)暴”，就深化改革展開研討。
該公司是振興皖北經(jīng)濟(jì)“一號(hào)工程”，是集化工、冶金、電力、建材、輕工、非煤礦山于一體現(xiàn)代化工企業(yè)，作為淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展主陣地，“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略其中一翼，先后推行負(fù)面清單管理，產(chǎn)、供、銷自主管理，新三板上市等工作，肩負(fù)著淮北礦業(yè)改革發(fā)展試驗(yàn)田的重任。
如果說2017年以前是華塑股份創(chuàng)業(yè)發(fā)展第一階段，這次將迎來改革騰飛第二階段。國(guó)務(wù)院國(guó)資委選取部分央企及地方國(guó)資骨干企業(yè)共404家，深入推進(jìn)綜合改革的行動(dòng)，形成國(guó)企改革的“樣板”和“尖兵”，華塑股份處在第285位，這既是重大機(jī)遇，更是嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞國(guó)企改革方案中“五突破一加強(qiáng)”，提出推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，完善法人治理結(jié)構(gòu)，引入民營(yíng)資本，加快混合所有制改革，探索骨干持股，力爭(zhēng)2018年底退出新三板，2019年下半年啟動(dòng)主板上市，在用人上推行市場(chǎng)化選人、契約化管理、差異化薪酬，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，健全工資收入市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)體系，落實(shí)承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，崗位分紅權(quán)等，同時(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，國(guó)有資本增值。并制定下一步實(shí)施方案，通過一步步跟蹤問效，一層層狠抓落實(shí)，一級(jí)級(jí)負(fù)起責(zé)任，一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)出水平，用改革激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
會(huì)后，班子成員表示，作為國(guó)企改革第一批“吃螃蟹”的企業(yè)，絕不辜負(fù)省國(guó)資委和淮北礦業(yè)期望，以敢于闖險(xiǎn)灘、敢涉深水區(qū)、敢啃硬骨頭的決心,突破固化藩籬，當(dāng)好淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵。 （責(zé)編 梁尚文）
