為滿足當(dāng)前集控運(yùn)行實(shí)際需要，打造一支高效、奮進(jìn)、學(xué)習(xí)型的生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)伍，中利發(fā)電公司強(qiáng)管理、重實(shí)效，多舉措推進(jìn)全能值班員認(rèn)證工作。
多種方法，科學(xué)有效。定期組織通崗考試，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)次數(shù)，部門微信群發(fā)布試題，組織人員遠(yuǎn)程答題；值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況合理分配人員跨專業(yè)學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為主；各崗位人員互通互學(xué)，找長(zhǎng)處、補(bǔ)短板。
嚴(yán)進(jìn)寬出，注重實(shí)效。嚴(yán)格把關(guān)，通過(guò)理論考試、面試、實(shí)際操作能力等途徑全面考察合格人選，認(rèn)證后實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)工作；取消不合格人員認(rèn)證資格，要求重新競(jìng)聘，杜絕“只通崗不干活”現(xiàn)象。
多能多得，獎(jiǎng)罰分明。取得認(rèn)證資格人員可享受新崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)未達(dá)到認(rèn)證資格人員保留其原崗位，待遇將按低一崗執(zhí)行。（責(zé)編 梁尚文）
