神源煤化工從細(xì)處著手，以精細(xì)管理、精準(zhǔn)服務(wù)、精心策劃打造精美環(huán)境，抓實抓好民生工程，讓職工吃得放心，住得安心，洗得舒心，感受到“家”的溫馨，以創(chuàng)建“兩堂一舍”的顯著成效，保證礦井的安全高效、和諧發(fā)展。
精細(xì)監(jiān)督提高創(chuàng)建水平。建章立制，“兩堂一舍”工作規(guī)范化管理，剛性化執(zhí)行，做到“創(chuàng)建有標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管有依據(jù)、落實有保障”。同時，納入黨建工作考核，加大督查及創(chuàng)建力度。每天，公司值班領(lǐng)導(dǎo)必須到“兩堂一舍”檢查督導(dǎo)，填寫督導(dǎo)記錄，并在早會上對存在的問題給予通報；每周一上午，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)職能部門參加，聯(lián)合進(jìn)行文明衛(wèi)生檢查，真正做到“日查日改、周考周報、月評兌現(xiàn)”。在此基礎(chǔ)上，公司組織各車間工會每周對“兩堂一舍”開展動態(tài)監(jiān)督和滿意度測評，季度開展職工代表視察活動，通過查問題、補(bǔ)短板、優(yōu)服務(wù)、嚴(yán)管理，提升“兩堂一舍”的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。
精準(zhǔn)服務(wù)提升幸福指數(shù)。強(qiáng)推市場化考核，充分調(diào)動后勤職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；走出去取經(jīng)，組織后勤干部學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗做法，對標(biāo)管理、取長補(bǔ)短。持續(xù)開展“1崗3心”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動?！?崗”即巾幗示范崗。組織洗衣機(jī)房班、宿舍衛(wèi)生保潔班爭創(chuàng)“巾幗示范崗”，提升服務(wù)質(zhì)量?！?心”即：讓職工吃得“放心”——堅持公司統(tǒng)一采購品牌米面油，嚴(yán)把食品質(zhì)量源頭關(guān)。抓好后廚衛(wèi)生保潔，每個窗口增設(shè)留樣柜，隨時留樣檢測督查。實行24小時營業(yè)，確保職工隨時吃上可口飯菜。讓職工住得“安心”——對職工宿舍墻面及衛(wèi)生間進(jìn)行了修繕，夏季對損壞的紗窗及空調(diào)統(tǒng)一維修；在宿舍各樓層安裝投幣洗衣機(jī)，解決了職工洗衣需求；440維修電話24小時暢通服務(wù)。讓職工洗得“舒心”——對澡堂、更衣室進(jìn)行定期消毒，防止病毒傳播。夏季增設(shè)了空調(diào)，衛(wèi)生整潔，水清池凈，水溫適宜。
精心策劃打造精美環(huán)境。加大“兩堂一舍”文明創(chuàng)建力度。先后在職工中開展了公共場所“禁煙”、文明行為“六不準(zhǔn)”，做“文明神源人”等活動?！拔幕谜Z進(jìn)宿舍”將征集的文化用語彩印制作成標(biāo)語，安裝在宿舍走廊、張貼在宿舍內(nèi)，用文化引領(lǐng)職工，教育職工。對職工停車場進(jìn)行擴(kuò)建，籃球場鋪設(shè)嶄新的塑膠地板，開通無線Wifi。此外，職工觀影室、女工瑜伽館、乒乓球室等系列文化娛樂場所正在籌建……
一枝一葉總關(guān)情，精益求精暖人心。職工感受著企業(yè)潛移默化的關(guān)心，正以更加飽滿的熱情投入到神源煤化工安全高效和諧發(fā)展中。
（責(zé)編 梁尚文）
