改革開放浪潮涌 且看華塑創(chuàng)新路
——華塑股份公司改革創(chuàng)新發(fā)展綜述
導(dǎo)讀：2005年，在全國改革開放的滾滾浪潮中，淮北礦業(yè)集團順勢而為、乘勢而上，提出了“大投入、大開發(fā)、大跨越”的思路，確立了“做精做強做大煤炭主業(yè)、調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，實施了煤化—鹽化一體化工程，旨在建成主業(yè)更加突出、輔業(yè)充滿活力，核心競爭力強的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團。當年，鹽化項目籌備處應(yīng)運而生。從此翻開了華塑股份公司的創(chuàng)業(yè)奮斗史，淮北礦業(yè)集團波瀾壯闊的轉(zhuǎn)型發(fā)展長卷也從這里緩緩展開……
入冬時節(jié)，遠離淮北大本營200公里的華塑股份公司390公頃土地上到處呈現(xiàn)一派喜人的景象，東大道印有“安徽華塑”字樣的蘭炭集裝箱正在緊張短倒，西大道一輛輛滿載水泥、PVC等產(chǎn)品的車輛有序出廠，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)機器轟鳴，氯堿、電石、水泥、熱電等各生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運行……這一切都預(yù)示著淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展主戰(zhàn)場、主陣地的華塑股份今年又是一個豐收年。
從2010年3月28日破土動工到2013年6月26日生產(chǎn)運營，從投產(chǎn)、達效、盈利三年實現(xiàn)三大跨越到新三板掛牌、主板啟動，從擔當淮北礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”到獲譽集團公司對外宣傳的“金名片”，從引進出爐機器人到實現(xiàn)“公轉(zhuǎn)鐵”集裝箱運輸，多年來，華塑股份融資融智建成了一個集化工、冶金、電力、建材、輕工、非煤礦山等六大行業(yè)于一身的現(xiàn)代化工園區(qū)，開創(chuàng)了國內(nèi)化工企業(yè)建設(shè)的先河，成為安徽省級鹽化工園區(qū)龍頭企業(yè)，地方經(jīng)濟重要支柱產(chǎn)業(yè)。2017年入選省國資委首批“深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點”企業(yè)，2018年入選國家“雙百行動”試點單位。
黨建引領(lǐng)活力足
加強和改進黨的建設(shè)，努力成為職工群眾最可信賴的依靠力量。
華塑股份圍繞“13361”黨建工作思路，打造國企黨建的“紅色引擎”，激發(fā)從嚴治黨的澎湃動力。大力推進政務(wù)、黨務(wù)、廠務(wù)公開，嚴厲打擊克扣截留、分配不公等侵害員工利益的行為。辦好公司新網(wǎng)站、書香華塑和華塑青年QQ群，利用好OA協(xié)同平臺，牢牢掌握輿論宣傳工作的主動權(quán)和話語權(quán)。堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，把紀律規(guī)矩挺在前面，聚焦問題，馳而不息地反“四風”、正作風、樹新風，制定《華塑股份加強作風建設(shè)10條規(guī)定》，始終繃緊作風建設(shè)這根弦。
深入推進“黨建＋N”創(chuàng)新管理，賦予“N”更接地氣、更具有代表性的新時代內(nèi)涵。2018年5月份，來自氯堿廠、電石廠的7名車間“黨建專員”走馬上任，打通了黨建工作的“最后一公里”，解決了黨建工作如何融合到車間班組這個大難題，成為了基層黨建工作的一張閃亮名片。
堅持把選人用人作為打造良好政治生態(tài)的首要指標，落實“20字”好干部標準。完善干部退出機制，對不作為、慢作為、亂作為人員，及時動用組織召回、調(diào)整、問責退出等手段，推進干部能上能下、能進能出。今年以來，1名管技人員轉(zhuǎn)為操作序列，3人降職、2人改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、3人被組織召回，干部隊伍肌體更健壯、人員活力更充沛，年齡層次更合理，用人氛圍更公正。
按照基層黨組織標準化建設(shè)要求，建成“一部一品（牌），一部一特色”的活動場所。多次榮獲淮北礦業(yè)“五星紅旗黨支部”、“標桿區(qū)隊”、“標準化區(qū)隊”的氯堿廠黨支部著力推進“班子隊伍、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、工作載體、活動場所”標準化建設(shè)，確保規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新；選樹先進典型，把黨建標準化逐步延伸到車間、班組；通過QQ、微信“微課堂”，轉(zhuǎn)發(fā)“共產(chǎn)黨員”、“安徽先鋒網(wǎng)”、“淮北礦業(yè)集團”等微信公眾號文章，帶領(lǐng)黨員學理論、學業(yè)務(wù)、強黨性。
對標學習不止步
知不足，后自反也。華塑股份堅定對標不動搖，2017年，確立了創(chuàng)建省級技術(shù)中心、ERP體系建設(shè)、能源管理中心建設(shè)、無為數(shù)據(jù)礦山建設(shè)等187個對標項目。為有效提升對標質(zhì)量和速度，對所有重點對標項目實行經(jīng)理負責制，確保對出成效。先后組織人員到新疆天業(yè)、內(nèi)蒙君正、陜西北元、山東信發(fā)等國內(nèi)老牌化工企業(yè)找標桿，學先進，補不足。
2017年，氯堿廠開展全員對標，每噸PVC電石單耗由1.42噸降到1.38噸；通過乙炔硫酸清凈系統(tǒng)改造，年節(jié)約硫酸約22000噸，節(jié)約資金約660萬元。電石廠以山東信發(fā)為對標對象，在降低炭材消耗對標項目中順利實現(xiàn)炭材單耗從0.77t/t降到0.70t/t，既完成了對標目標，又趕超了標桿單位。大膽探索蘭炭使用比例、從起初20%提升到45%，每年節(jié)約采購成本9000余萬元；水泥分公司在與海螺集團的對標活動中，進行了市場調(diào)研、管磨改造、銷售策略調(diào)整，推行了“優(yōu)質(zhì)采”平臺，降低了消耗，控制了質(zhì)量，去年實現(xiàn)扭虧為盈，今年連創(chuàng)效益新高，成為公司先進單位。
2018年，華塑股份積極推行操檢合一，合并內(nèi)容相對固定、操作簡單的崗位，以“機械化換人、自動化減人”。電石廠引進出爐機器人，把過去的出爐工轉(zhuǎn)為自營，置換勞務(wù)56人；氯堿廠接管了制鹽車間，置換用工27人。
科技創(chuàng)新浪潮涌
茍日新，日日新，又日新，把創(chuàng)新當作引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。
華塑股份通過設(shè)立“攻堅克難英雄榜”，把生產(chǎn)運行中制約企業(yè)健康、安全發(fā)展的“疑難雜癥”歸納梳理，發(fā)榜公布，積極搭建群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，激發(fā)員工參與企業(yè)管理的熱情。結(jié)合“五小”創(chuàng)新與“金點子”征集活動，動員員工充分發(fā)揮聰明才智，攻克生產(chǎn)中的技術(shù)瓶頸。
2017年，該公司以“兩化融合”（信息化、工業(yè)化）、企業(yè)能源管理中心（EMS）建設(shè)為契機，努力朝無人工廠、“黑燈”工廠、智能化工廠發(fā)展方向邁進。通過引進自動化出爐機器人，每年減少工資支出367萬余元。2017年度重點技改工程熱能回收技術(shù)改造與電石渣倉超重力除塵項目成功實施后，每年可節(jié)約成本1270萬元以上，并較好的解決了安全、環(huán)保、生活難題。
2018年，華塑股份又確立、實施了《無汞觸媒生產(chǎn)技術(shù)及工業(yè)化應(yīng)用研究》、《VCM裝置精餾尾氣回收裝置環(huán)保提標技術(shù)研發(fā)》等12項科技研發(fā)項目。目前，電石凈化灰改造項目已投入運行，每年增加利潤1600萬元以上。同年，實現(xiàn)“公轉(zhuǎn)鐵”集裝箱運輸，提高了貨運效率，降低了營運成本。人心思進、大眾創(chuàng)新的良好氛圍，激發(fā)了青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情，各類“點子王”、“創(chuàng)客”如雨后春筍般茁壯成長?；幢钡V業(yè)工匠大師劉曉銘，用“土法子”修理各類閥門，每年可為公司節(jié)約成本30余萬元；熱電廠供電高壓檢修班長陳斌，通過技術(shù)改造電石爐變電器，實現(xiàn)了兩臺電泵自動切換，較好解決了電泵循環(huán)油降溫難題；氯堿廠PVC車間包裝班班長彭明雨，利用伺服電機代替儀表風進料，減少了落地料，節(jié)約了儀表風能；水泥分公司設(shè)備管理科電氣工程師趙宗春，把廢舊計算機上的材料改裝成筆記本電腦“降溫神器”……
近年來，企業(yè)先后榮獲安徽省“十二五”節(jié)能先進單位與“安徽省十大優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)”。2017年，在淮北礦業(yè)十一次人才工作會議暨第十三次科技大會上一舉囊括22個獎項。
人才支撐強基礎(chǔ)
因地制宜，人崗相宜，“三化”融合，不拘一格選人才。
管理人才精英化。華塑股份建立7個專家人才庫，把企業(yè)內(nèi)部人才專家與國內(nèi)同行業(yè)專家納入人才庫，對生產(chǎn)中遇到的“疑難雜癥”，邀請國內(nèi)專家會診攻克難題，降低用人成本；用好人才負面清單管理，加大選拔淘汰力度，制定華塑股份公司《中層管理人員退出現(xiàn)職管理辦法》，形成職級能上能下，薪酬能增能減，崗位能進能出的選人用人機制。
技術(shù)人才專家化。落實班組長待遇，結(jié)合寬帶薪酬，分析崗位難易程度，對部分一線班組長執(zhí)行副主管的待遇，徹底打破管技身份，打通班組長職業(yè)生涯通道；建立車間黨建專員隊伍，提升車間綜合管理水平。通過個人申請，組織審核，競職演說等方式，選聘具有一定管理經(jīng)驗的值班長、技術(shù)員或車間副主任安排一線管理崗位鍛煉，納入公司后備人才培養(yǎng)，拓寬管理人才培養(yǎng)渠道。打破身份界限，不唯學歷唯能力，不唯身份唯業(yè)績，不拘一格選人才。今年11月份，電石廠8名業(yè)務(wù)骨干、班組長通過公開招聘走向管技崗位。
技能人才工匠化。加大青年人才培養(yǎng)力度，建立“書香華塑”讀書會，針對性購買學習書籍，加快后備人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)；強化大學生“隊官”管理，選拔52名大學生“隊官”，每月給予200元補助。班組長與“隊官”結(jié)對子，通過班組沙龍和輪值班長，開展一帶一，手拉手等活動，提升“隊官”的實戰(zhàn)經(jīng)驗。依托“劉曉銘技能大師工作室”平臺，發(fā)揮技能人才輻射帶動作用，打造化工企業(yè)電儀人才孵化基地；制定《2017-2020年工匠建設(shè)行動計劃》，計劃從2017年到2020年，培養(yǎng)一大批“本土型”“工匠大師”、“華塑工匠”、“能工巧匠”，打通技能員工成長成才通道。
此外，該公司還推行“人才+項目”培養(yǎng)模式，每年選擇10項科技攻關(guān)項目，鼓勵技術(shù)人員攻關(guān)；成立15個專業(yè)技術(shù)學習小組，針對企業(yè)重要設(shè)備和工藝，定期開展集中學習。近年來，學習小組先后完成各類技改30多項，取得12項發(fā)明專利，17項實用新型專利，2項省級科技成果，1個省級自主創(chuàng)新項，降本增效達上億元。
凝心聚魂風化雨
把職工對美好生活的向往作為奮斗目標，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，“重彩濃墨”繪就“衣、食、住、行、薪、情”民生新畫卷。
為了讓遠離淮北“大本營”200余公里的職工吃得放心、住得舒心，華塑股份通過招標遴選最佳餐飲企業(yè)入駐，宿舍按照星級賓館“標配”設(shè)置免費WIFI、網(wǎng)絡(luò)電視、中央空調(diào)、獨立衛(wèi)生間、24小時熱水。結(jié)合企業(yè)青工多、學歷高的特點把校園文化“嫁接”到企業(yè)文化，成立了“書香華塑”讀書會、“華塑青年文學社”、“華塑公社”徒步群，舉辦《朗讀者》、“平安杯”散文詩歌大賽等活動，滿足職工精神文化需求。設(shè)立了“華塑青年”QQ交流群，領(lǐng)導(dǎo)人員與職能部室負責人每天實名登錄，傾聽職工呼聲，解決實際問題，增強職工的歸屬感，幸福感。
把解決青年單身問題上升到公司黨委的高度，不斷加強和改進思想政治工作。今年10月份，該公司揭牌成立了“華塑股份紅娘協(xié)會”，刷新了單身青年數(shù)據(jù)庫，組建了“浪漫之約”紅娘QQ群，舉辦了“花好月圓，情滿中秋”青年聯(lián)誼活動，并先后與定遠縣鹽化醫(yī)院等地方企事業(yè)單位結(jié)成“對子”。感恩節(jié)這天，華塑股份又推出2018“親青之戀，緣來是你”第二期聯(lián)誼活動，積極搭建青年交友平臺。
繼獲評安徽省“第五屆安徽省省屬企業(yè)文明單位”、“2016-2017年度全國煤炭工業(yè)文明單位”后，今年11月份，華塑股份又被授予“中國石油和化工工業(yè)企業(yè)文化建設(shè)先進單位”。
浩蕩前行轉(zhuǎn)型路
“要全面總結(jié)2018年各項工作，緊緊圍繞‘破解四個難題，實現(xiàn)六大目標’謀劃2019年工作任務(wù)。”在11月30日黨委中心組學習會上，公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：要把二期達產(chǎn)作為對集團公司的莊嚴承諾與落實淮北礦業(yè)年度“十件大事”的政治任務(wù)。
“建議成立‘大數(shù)據(jù)’中心，從外部高薪聘請專業(yè)人才，‘真刀真槍’的干一場！”在兩個月前的“大數(shù)據(jù)”融合專題研討會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員已經(jīng)就如何擁抱“大數(shù)據(jù)”、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，掀起了“智慧碰撞”的頭腦風暴。
“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。2018年，華塑有‘機器人’與‘公轉(zhuǎn)鐵’兩大亮點，但不能躺在功勞簿上。2019年，要繼續(xù)解放思想、大膽探索，在主板上市、‘公轉(zhuǎn)水’、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)建設(shè)應(yīng)用、智能化工廠、二期項目對接等方面挖掘亮點，鑄造品牌。”
“……”
隨即，一向秉承“誠信、責任、人本、卓越”的華塑人，再次抖擻精神，登高望遠，浩蕩前行在淮北礦業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級的道路上。
（責編 梁尚文）
