渦北選煤廠以“廣泛參與、服務(wù)中心、突出特色、打造品牌”為目標(biāo)，堅(jiān)持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則,開(kāi)展“五個(gè)我”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。
“我的事情我解決”。為宿舍樓“換臉”、更換宿舍內(nèi)部用品、規(guī)范食堂餐飲用具、建設(shè)自動(dòng)化浴池、科學(xué)規(guī)劃停車(chē)位、解決煤泥場(chǎng)地環(huán)保問(wèn)題、增配培訓(xùn)工作室教學(xué)設(shè)施……渦北選煤廠廣大職工對(duì)廠里實(shí)施的一系列民生改善工程交口稱(chēng)贊。
一筆筆民生“賬單”背后，折射的是該廠黨委對(duì)職工生活的深切關(guān)注。去年以來(lái)，該廠通過(guò)“周二無(wú)會(huì)日、現(xiàn)場(chǎng)解難題”活動(dòng)，從解決職工最關(guān)心、最迫切的民生問(wèn)題入手，用真情交出一份溫暖的“民生答卷”。
每到“無(wú)會(huì)日”這天，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人攜帶情況登記表深入基層單位走訪調(diào)研。對(duì)于能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)聯(lián)系解決。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題，明確落實(shí)單位和完成時(shí)限，同時(shí)將問(wèn)題及整改情況在全廠范圍內(nèi)公開(kāi)，接受廣大職工監(jiān)督。
通過(guò)“周二無(wú)會(huì)日、現(xiàn)場(chǎng)解難題”制度的施行，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)工作人員走出會(huì)議室、走出辦公室，把更多的時(shí)間和精力放到聯(lián)系基層、解決難題、推動(dòng)工作上來(lái)。
“我的車(chē)間我光榮”。渦北選煤廠堅(jiān)持開(kāi)展月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨建、安全體系績(jī)效考核，對(duì)各類(lèi)考核排名第一的車(chē)間，管理人員市場(chǎng)化系數(shù)各增加0.1（人均400元左右），而考核排名末位車(chē)間的管理人員系數(shù)各減0.1。當(dāng)月三項(xiàng)考核綜合排名第一的車(chē)間作為優(yōu)秀單位在下個(gè)月初進(jìn)行升旗。
升旗儀式上，全廠干部職工統(tǒng)一著裝，列隊(duì)齊整。升旗單位選擇責(zé)任心強(qiáng)、形象良好、工作業(yè)績(jī)突出的職工作為護(hù)旗手，參與莊嚴(yán)而崇高的升旗儀式。儀式結(jié)束后先由升旗單位黨政負(fù)責(zé)人發(fā)言，介紹本單位上月在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等方面的重點(diǎn)工作，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法以及下一步努力方向，再由廠主要領(lǐng)導(dǎo)作廠情發(fā)布，安排近期重點(diǎn)工作。
通過(guò)舉行升旗儀式，培養(yǎng)了基層車(chē)間的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，強(qiáng)化了廣大干部職工的愛(ài)國(guó)愛(ài)企意識(shí)，激發(fā)全廠各單位和全體干部職工爭(zhēng)先進(jìn)位、奮發(fā)有為的工作熱情。
“我的崗位我擔(dān)當(dāng)”。該廠推行“我的崗位我擔(dān)當(dāng)”安全技術(shù)模塊化管理，成立了以廠長(zhǎng)和黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)機(jī)電、工藝、后勤3個(gè)專(zhuān)業(yè)組，明確工作職責(zé)。制定《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，組織編寫(xiě)《渦北選煤廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，包括安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)運(yùn)行、機(jī)電設(shè)備、文明建設(shè)5個(gè)模塊的檢查標(biāo)準(zhǔn)，61個(gè)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，35個(gè)機(jī)電設(shè)備的檢修標(biāo)準(zhǔn)以及《設(shè)備完好檢查管理辦法》、《技術(shù)改造、設(shè)備更新、大修管理規(guī)定》等相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的全覆蓋。
該廠立足人、機(jī)、物、法、環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理五要素，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)模塊會(huì)戰(zhàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、操作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全、作業(yè)環(huán)境改善等進(jìn)行全方位檢查，梳理問(wèn)題，按標(biāo)準(zhǔn)整改到位。開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和示范單元?jiǎng)?chuàng)建活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。制定從無(wú)“三違”班組、無(wú)“三違”車(chē)間到無(wú)“三違”工廠的目標(biāo),對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度考核兌現(xiàn)，形成了自上而下的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。
通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)模塊化管理的推進(jìn)，該廠今年一季度生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)僅為0.06小時(shí)/萬(wàn)噸原煤，比去年降低了0.117小時(shí)/萬(wàn)噸原煤，比前年降低了0.6小時(shí)/萬(wàn)噸原煤，生產(chǎn)系統(tǒng)更加穩(wěn)定，生產(chǎn)效率得到提升。實(shí)現(xiàn)了事事標(biāo)準(zhǔn)明確、時(shí)時(shí)管控有效、處處作業(yè)規(guī)范、人人履職盡責(zé)，有效防范了各類(lèi)事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全“四零”目標(biāo)，走出了一條具有渦北選煤廠特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)之路。
“我是能手我第一”。渦北選煤廠按照“干什么、會(huì)什么，學(xué)什么、懂什么”的原則，每年初針對(duì)不同崗位的職工開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，圍繞人才結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)開(kāi)展“點(diǎn)餐式”精準(zhǔn)培訓(xùn)，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，利用多種形式對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研討、分析、總結(jié)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展手把手、面對(duì)面?zhèn)鲙蛶?達(dá)到以強(qiáng)帶弱、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的“疑難雜癥”集中整治，對(duì)癥下藥，把好的經(jīng)驗(yàn)和方法推廣應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，促使培訓(xùn)與生產(chǎn)銜接更緊密，同時(shí)也更直觀準(zhǔn)確、更接地氣。
為適應(yīng)智能化選煤廠建設(shè)需要，該廠制定了“1668”工匠人才培養(yǎng)計(jì)劃，力爭(zhēng)培養(yǎng)出16名選煤操作專(zhuān)家、6名PLC方面維護(hù)巧匠、8名液壓系統(tǒng)復(fù)合型維修能手，并據(jù)此開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。建設(shè)成立了選煤車(chē)間大師工作室、電信車(chē)間PLC實(shí)驗(yàn)室、機(jī)電車(chē)間電焊實(shí)訓(xùn)基地、裝卸車(chē)間勞模工作室，提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性。通過(guò)精準(zhǔn)培訓(xùn)，在淮北礦業(yè)第十四屆職工技術(shù)比武運(yùn)動(dòng)會(huì)選煤專(zhuān)業(yè)4個(gè)工種技術(shù)比武中，榮膺3個(gè)“技術(shù)狀元”。1人榮獲集團(tuán)公司名師高徒大賽“首席高徒”。全廠職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了明顯提升。
“我的行為我負(fù)責(zé)”。渦北選煤廠開(kāi)展“破陋習(xí)、補(bǔ)短板、提素質(zhì)”準(zhǔn)軍事化管理，制定了工廣、生產(chǎn)、生活、辦公、班組、周邊6個(gè)區(qū)域準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，明確“58條安全文明行為標(biāo)準(zhǔn)”，采取集中檢查、定點(diǎn)巡查、調(diào)閱監(jiān)控、“雙隨機(jī)”抽查等形式加強(qiáng)督查，及時(shí)通報(bào)處罰。同時(shí)將準(zhǔn)軍事化管理融入標(biāo)準(zhǔn)化車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)化班組和示范單元?jiǎng)?chuàng)建，以及文明宿舍、黨員示范崗、“渦選之星”評(píng)比，充分發(fā)揮準(zhǔn)軍事化管理在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等各項(xiàng)工作中的作用。通過(guò)360度的“破陋習(xí)、補(bǔ)短板、提素質(zhì)”活動(dòng)，全廠職工紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)明顯增強(qiáng)，廠區(qū)環(huán)境干凈、整潔、有序，車(chē)輛行有專(zhuān)道、停有專(zhuān)位，職工穿戴整齊、規(guī)范操作，綜合素質(zhì)得到全面提升。
（責(zé)編 梁尚文）
