條塊管理 量化考核
孫疃礦黨委“6+1”黨建品牌助推礦井高質(zhì)量發(fā)展
近年來，孫疃礦黨委圍繞“六大版塊”，緊扣“一個(gè)中心”，強(qiáng)化條塊管理，嚴(yán)格量化考核，精心打造職責(zé)明確、層次清晰、考核嚴(yán)細(xì)的“6+1”黨建品牌，有力地推動(dòng)了礦井高質(zhì)量發(fā)展。
如何把黨建工作與礦井發(fā)展深度融合，既能充分發(fā)揮礦黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，又獨(dú)具孫疃特色呢？該礦黨委一直在不斷地思考與探索。在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，礦黨委提出并創(chuàng)建了“6+1”黨支部考核評(píng)分模式，并在創(chuàng)建過程中，適時(shí)調(diào)整補(bǔ)充相關(guān)考核細(xì)則，使之成為礦區(qū)響當(dāng)當(dāng)?shù)狞h建品牌?！?”即“六大版塊”，具體指領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵工程、支部建設(shè)堡壘工程、素質(zhì)提升基礎(chǔ)工程、企業(yè)文化塑魂工程、廉政建設(shè)陽光工程、思想引領(lǐng)聚合工程；“1”即“一個(gè)中心”，主要指安全生產(chǎn)經(jīng)營?！傲蟀鎵K”與“一個(gè)中心”包含的內(nèi)容既自成一體又聯(lián)系緊密。例如，在支部建設(shè)堡壘工程這一版塊中，要求基層支部在制定黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃時(shí)，要與礦體系建設(shè)“十大提升行動(dòng)”充分對(duì)接，把兩項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容合二為一，互通互融。在素質(zhì)提升基礎(chǔ)工程中，礦黨委把精品“微課堂”、科區(qū)長開口“說管理”等及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，豐富了安全培訓(xùn)形式。
該礦“6+1”黨建品牌除對(duì)黨支部工作進(jìn)行條塊管理外，還表現(xiàn)在所有工作都能夠進(jìn)行量化考核?！?+1”考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分設(shè)定為800分?！傲蟀鎵K”每個(gè)版塊各占100分，安全生產(chǎn)經(jīng)營占200分，此舉既突顯了黨建工作在礦井發(fā)展中的特殊位置，又體現(xiàn)了礦井工作重心。礦黨委把總分800分再細(xì)化分解到“6+1”各版塊下的53個(gè)二級(jí)目錄、100多個(gè)考核子項(xiàng)目當(dāng)中。礦黨委在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，還充分考慮到全礦各單位工作的差異性，不同的考核內(nèi)容，其相對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同，以最大限度地確?？己嗽u(píng)分的公平公正。例如，在安全生產(chǎn)經(jīng)營版塊經(jīng)營管理二級(jí)目錄中，共有采煤、掘進(jìn)、輔助、機(jī)電科、供應(yīng)銷售部、物業(yè)管理科6個(gè)考核子項(xiàng)目，考核項(xiàng)目共有34個(gè)小項(xiàng)。
為強(qiáng)化黨支部書記的履職責(zé)任，在每月一次的“6+1”考核通報(bào)會(huì)上，礦黨委書記至少隨機(jī)抽查提問2名基層黨支部書記，要求他們對(duì)上月重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行簡述。另外，該礦還堅(jiān)持每月評(píng)出3家“先進(jìn)黨支部”。被評(píng)為“先進(jìn)黨支部”的，礦黨委按該支部黨員每人200元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，再由該支部根據(jù)當(dāng)月黨員星級(jí)評(píng)定情況進(jìn)行二次差異化分配。與此同時(shí)，該礦每月還評(píng)出一個(gè)“待進(jìn)黨支部”。被評(píng)為“待進(jìn)黨支部”的，將給予支部黨員每人罰款100元。此舉較好地激發(fā)了各黨支部以及廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)的積極主動(dòng)性。該礦黨委自推行“6+1”考核評(píng)分模式以來，促進(jìn)了黨建工作與礦井中心工作有機(jī)融合、充分對(duì)接，礦井各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好、穩(wěn)中精進(jìn)。
（責(zé)編 梁尚文）
