7月15日，祁南礦6141薄煤層智能化綜采工作面順利通過淮北礦業(yè)集團(tuán)驗(yàn)收，標(biāo)志著2019年淮北礦業(yè)集團(tuán)第一個(gè)智能化綜采工作面、第一個(gè)薄煤層智能化工作面，祁南煤礦第一個(gè)智能化工作面正式建成并投入使用。
該礦始終秉承把職工從艱苦的環(huán)境中解放出來，從高強(qiáng)度的體力勞動(dòng)中解放出來的原則，從大局出發(fā)，樹牢堅(jiān)決打贏智能化開采這個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心，通過機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化提效，更是能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高安全系數(shù)，實(shí)現(xiàn)少人則安、無人則安。智能化綜采工作面投入使用，彰顯該礦以職工生命為根本、一切依靠職工、一切為了職工的初心，增強(qiáng)了職工的安全感、幸福感、獲得感。
強(qiáng)培訓(xùn)，重學(xué)習(xí)，鍛造適應(yīng)綜采智能化需要的隊(duì)伍
“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”。在綜采智能化設(shè)備在地面安裝調(diào)試的同時(shí)強(qiáng)化綜采智能化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為了讓職工提前進(jìn)入操作智能化狀態(tài)，盡快熟知智能化工作流程和操作技巧，該礦積極與朔石礦業(yè)聯(lián)系，從各工種崗位抽出15名精干人員專門進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，采取同工種對(duì)接，全程體驗(yàn)式跟班的方式全方位進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)。同時(shí)，積極邀請(qǐng)電液控、煤機(jī)及其他設(shè)備的廠方工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保工作面投產(chǎn)后各崗位職工達(dá)到與設(shè)備“無縫對(duì)接”。這15名“先遣隊(duì)”學(xué)習(xí)之余又整理出一份嚴(yán)謹(jǐn)完善、實(shí)事求是的智能化工作面調(diào)研報(bào)告，對(duì)智能化工作面的工作流程和相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行說明，為該礦智能化工作面建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)和行動(dòng)指南。不負(fù)眾望，“先遣隊(duì)”回來后就成了大家眼中的“海歸”，在設(shè)備地面組裝調(diào)試過程中，職工圍著他們學(xué)、跟著他們干，先遣隊(duì)員們手把手地教,大家熱火朝天、干勁十足，僅僅用了7天時(shí)間就完成地面聯(lián)合調(diào)試。智慧決定智能。智能化工作面投產(chǎn)以來，該礦積極圍繞打造適應(yīng)綜采智能化需要的隊(duì)伍入手，注重職工素質(zhì)提升和一專多能型技能職工的培養(yǎng)。采用“理論與實(shí)操”相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)學(xué)與“視頻學(xué)”相結(jié)合、“一對(duì)一”結(jié)對(duì)學(xué)的培訓(xùn)模式，加快智能化機(jī)組操控培訓(xùn)進(jìn)程，積極利用區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)間，按計(jì)劃邀請(qǐng)電液控、煤機(jī)及其他設(shè)備的廠方工程技術(shù)人員前來進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，就工作面遇到的實(shí)際問題對(duì)設(shè)備的相關(guān)參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行改造升級(jí)。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持開展智能化設(shè)備“1小時(shí)課堂”，邀請(qǐng)區(qū)隊(duì)對(duì)智能化局部設(shè)備精通的專家進(jìn)行教學(xué)，確保礦井層級(jí)管理人員逐步實(shí)現(xiàn)“外行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?nèi)行”。在現(xiàn)場(chǎng)采取分塊段實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)行對(duì)智能化設(shè)備電控和液控分組教學(xué)，每組人員由精通此項(xiàng)設(shè)備的“專家”任組長(zhǎng)，大家在一起學(xué)中干，干中學(xué)，貼近現(xiàn)場(chǎng)，貼近設(shè)備，有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)每組學(xué)習(xí)較快，技術(shù)掌握較快的職工進(jìn)行輪組培訓(xùn)，切實(shí)提高職工對(duì)智能化設(shè)備的維修和操作水平，逐步實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)綜采隊(duì)伍向綜采智能化的順利轉(zhuǎn)型，適應(yīng)綜采智能化發(fā)展的需要。
攻堅(jiān)克難，種好“試驗(yàn)田”
智能化開采是一套完整的采煤解決方案，主要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電液控系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，將自動(dòng)控制、以太網(wǎng)、電液控、無線傳輸、視頻、通信等多項(xiàng)技術(shù)，集中應(yīng)用于綜采工作面，對(duì)綜采設(shè)備的工作狀態(tài)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控、故障告警、故障記錄，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備、泵站系統(tǒng)設(shè)備的一鍵啟停、故障聯(lián)鎖急停、語(yǔ)音告警。同時(shí)，該技術(shù)還可實(shí)現(xiàn)采煤機(jī)記憶截割采煤、液壓支架自動(dòng)跟機(jī)移架、推溜和設(shè)備聯(lián)動(dòng)閉鎖控制，保證了工作面各型裝備連續(xù)安全高效運(yùn)行。投入這套智能化綜采機(jī)組將增強(qiáng)安全保障系數(shù)，把職工從艱苦危險(xiǎn)的環(huán)境中和高強(qiáng)度體力勞動(dòng)中解放出來，區(qū)隊(duì)人員也將減少一半，實(shí)現(xiàn)減人提效，提質(zhì)增效。
一說就干、一干到底、一以貫之，主要領(lǐng)導(dǎo)多次研方案、定措施，并牽頭組織相關(guān)部門人員對(duì)智能化設(shè)備安裝的地面場(chǎng)地進(jìn)行選擇，多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)討論，從場(chǎng)地面積、人員組織、場(chǎng)地的清理到場(chǎng)地相關(guān)配套設(shè)施的準(zhǔn)備都進(jìn)行詳盡安排，確保嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排計(jì)劃，保障智能化設(shè)備在地面安裝調(diào)試工作。
隨著智能化設(shè)備陸續(xù)到礦，設(shè)備的地面安裝與調(diào)試隨之開始。按照廠家原定計(jì)劃設(shè)備地面安裝調(diào)試場(chǎng)地的長(zhǎng)度需要60米，以保證在地面調(diào)試時(shí)有40架液壓支架投入使用，由于受場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的局限，礦經(jīng)過多次和廠家技術(shù)人員溝通，在滿足調(diào)試要求的情況下，場(chǎng)地改為長(zhǎng)度51米，投入液壓支架34架，保證調(diào)試要求和工期進(jìn)度。負(fù)責(zé)設(shè)備使用的綜采一區(qū)每天都組織職工利用業(yè)余時(shí)間到組裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，盡快熟悉智能綜放設(shè)備性能及工作原理。曾參加過學(xué)習(xí)的15名“先遣隊(duì)員”這時(shí)成了“老師”，在設(shè)備組裝調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)，把自己學(xué)來的知識(shí)手把手地教給工友，該區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員在設(shè)備調(diào)試期間就做到了人人會(huì)操作，故障會(huì)處理。
在安裝使用過程中也出現(xiàn)了從未遇到的問題。該礦職工發(fā)揚(yáng)“啃硬骨頭”的精神，一個(gè)問題一個(gè)問題解決。液壓支架在移架過程中無法實(shí)現(xiàn)抬底油缸與立柱升降自動(dòng)聯(lián)動(dòng)，技術(shù)人員與四川航天編程人員不斷溝通修改電液控程序設(shè)置并多次實(shí)際操作，最終實(shí)現(xiàn)同步聯(lián)動(dòng)收起，減少對(duì)頂板的破壞；井下水質(zhì)差經(jīng)常造成煤機(jī)冷卻系統(tǒng)堵塞，機(jī)電維修人員將乳化液泵泵箱上的過濾器進(jìn)行改造后加裝到機(jī)巷進(jìn)水管路上，解決了堵塞問題；由于智能化設(shè)備多、線路長(zhǎng)，供電電壓壓降大，不能滿足設(shè)備用電，檢修人員采取分段供電的方式解決這一難題......一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新，一個(gè)個(gè)成果，保障了各項(xiàng)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，推動(dòng)了工作面順利回采，資源回收率達(dá)到97%以上，更是創(chuàng)出圓班割煤8刀單面日產(chǎn)3200噸的紀(jì)錄，較傳統(tǒng)裝備產(chǎn)量提高一倍以上，生產(chǎn)效能得到充分釋放，按一下按鍵，“烏金”就滾滾而來的夢(mèng)想在該礦成為現(xiàn)實(shí)。
不忘初心，勇于擔(dān)責(zé)，綜采智能化行穩(wěn)致遠(yuǎn)
根據(jù)淮北礦業(yè)集團(tuán)2019年“五大目標(biāo)”、“八件大事”、“六大任務(wù)”中新建8個(gè)智能化采煤工作面工作要求，祁南礦站在淮北礦業(yè)全局的高度以及礦井今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展定位，切實(shí)把準(zhǔn)時(shí)機(jī)，充分利用好現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)和有利條件，樹牢堅(jiān)決打贏智能化開采攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心。組織精干力量，組建綜采智能化攻堅(jiān)小組，從零開始，對(duì)智能化系統(tǒng)進(jìn)行深入考察論證，學(xué)習(xí)研究，多次召開動(dòng)員會(huì)、專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，安排部署工作任務(wù)，分析解決實(shí)際問題，舉全礦之力，讓綜采智能化在祁南礦“落地生根”。
自6月份該工作面調(diào)試生產(chǎn)以來，該礦有針對(duì)性開展職工技術(shù)培訓(xùn)和隱患排查活動(dòng)，把嚴(yán)細(xì)實(shí)精的工作作風(fēng)具體化、崗位化、流程化，制訂完善技術(shù)措施，及時(shí)排除設(shè)備故障，廣泛進(jìn)行廠家、技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干“三方”技術(shù)交流對(duì)話，為完成任務(wù)提供了技術(shù)保障。
人機(jī)環(huán)管實(shí)施全方位精細(xì)化管控。一是精密設(shè)備包機(jī)到人，操檢合一，最大限度減少設(shè)備事故。二是材料備件細(xì)心保護(hù)，井下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置備件硐室，大到設(shè)備配件，小到螺絲螺帽，一律集中碼放。三是重點(diǎn)環(huán)節(jié)精心呵護(hù)。各類傳感器線路復(fù)雜，無論哪根管線出現(xiàn)損壞，都有可能導(dǎo)致整個(gè)工作面無法正常運(yùn)行，該工作面采用尼龍?jiān)€全部按照線路順序固定起來，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)有效的精細(xì)保護(hù)。四是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)境文明創(chuàng)建，嚴(yán)格管線吊掛，開展精品工程創(chuàng)建會(huì)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)智能化設(shè)備無塵化管理，做到“工作面就是地面車間”。
目前，在6141工作面機(jī)巷監(jiān)控倉(cāng)內(nèi)對(duì)工作面采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)等設(shè)備的集中控制、一鍵“啟?！焙瓦h(yuǎn)程操控。生產(chǎn)工序由原來的2名煤機(jī)司機(jī)跟機(jī)操作、6名支架工分段跟機(jī)拉架，變?yōu)?人遠(yuǎn)程操控，2人工作面巡視。真正將勞動(dòng)用工壓縮五分之四，把一線職工從艱苦危險(xiǎn)的環(huán)境中和高強(qiáng)度體力勞動(dòng)中解放出來，真正實(shí)現(xiàn)減員提效。
短評(píng)：大力推進(jìn)“四化三減”是保安全、提效率、增效益的需要，是改善作業(yè)環(huán)境、減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度的需要，是促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)升級(jí)的需要，更是淮北礦業(yè)集團(tuán)全面邁入質(zhì)量時(shí)代的需要。通過上裝備、提高采掘機(jī)械化程度，以機(jī)械化生產(chǎn)替換人工作業(yè)、以自動(dòng)化控制減少人工操作，真正實(shí)現(xiàn)無人則安，少人則安，大力提高安全生產(chǎn)科技保障能力。
對(duì)于祁南礦來講，地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯等自然災(zāi)害嚴(yán)重，時(shí)刻威脅礦井安全生產(chǎn)，這就要求必須強(qiáng)推“四化三減”，堅(jiān)定不移走采掘機(jī)械化、智能化之路，以機(jī)械化減人，以機(jī)械化換人，達(dá)到少人則安，無人則安的目的。何以解憂，唯有創(chuàng)新！祁南礦以時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕的精神，堅(jiān)定信心，提高認(rèn)識(shí)，齊心協(xié)力，全力以赴，將智能化開采進(jìn)行到底。堅(jiān)定不移追隨科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新的腳步，在推進(jìn)“四化三減”、轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的征程中，搶占制高點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵，為淮北礦業(yè)集團(tuán)全面邁入質(zhì)量時(shí)代貢獻(xiàn)新的力量。
（責(zé)編 梁尚文）
