為探索新形勢(shì)下基層黨組織建設(shè)新思路新辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作創(chuàng)新，神源煤化工黨委在15家黨支部中開展了黨支部共建活動(dòng)。10月11日，該公司運(yùn)輸區(qū)黨支部、機(jī)電裝備部黨支部、后勤保障部黨支部就“如何提高服務(wù)能力”這個(gè)共同的話題，匯聚一堂，開展黨支部共建交流活動(dòng)，大家的思想在交流中碰撞出火花。
一邊是負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)“大動(dòng)脈”的輔助單位，一邊是分管煤礦機(jī)電設(shè)備的職能部門，一邊是服務(wù)新區(qū)職工生活的“大管家”，三方話題在無拘無束的氛圍中展開。
“運(yùn)輸區(qū)作為運(yùn)人運(yùn)物的責(zé)任單位，在保證安全生產(chǎn)的前提下，一直把服務(wù)好生產(chǎn)單位作為重要任務(wù)。但在乘人車這塊，只考慮到讓每名職工都坐上車送到工作地點(diǎn)，卻忽略了接上井的問題。這方面確實(shí)沒有服務(wù)到位?！边\(yùn)輸區(qū)區(qū)長(zhǎng)毛紅海先做了自我檢討，“今后我們會(huì)在精細(xì)化上再下功夫，提前協(xié)調(diào)，提高運(yùn)輸質(zhì)量和時(shí)效?！彼M(jìn)一步明確了改進(jìn)方向。
“機(jī)電裝備部作為職能科室，有管理職責(zé)和處罰權(quán)，很多基層單位一提到罰款，就怨聲載道，產(chǎn)生了一些矛盾。為了減少這類矛盾，首先從自身抓起，一是引導(dǎo)單位職工在思想上樹立服務(wù)大局的意識(shí)；二是增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)，及時(shí)提供設(shè)備，滿足生產(chǎn)需求；三是建章立制，提前把考核依據(jù)發(fā)給相關(guān)單位，讓各類考核有依有據(jù)。同時(shí)，工作中多提醒，處罰前提前告知，從而減少因信息不對(duì)等造成的摩擦，使工作開展的更加順暢?！睓C(jī)電裝備部黨支部書記許良志在處理管理和服務(wù)的關(guān)系上有自己的心得。
“因人員精簡(jiǎn)，后勤保障部現(xiàn)在人少任務(wù)重，采掘樓公共區(qū)域衛(wèi)生很難打掃，這邊剛拖干凈，那邊職工上下井就踩臟了，個(gè)別不自覺的職工還隨地吐痰，單位保潔人員每天工作量很大?？傆X得職工下井辛苦，不能因?yàn)橥驴谔稻土P款，簡(jiǎn)單粗暴了事。后來保潔想個(gè)辦法，安裝了語音播報(bào)器，提醒職工規(guī)范行為，尊重他人勞動(dòng)成果。職工聽后也很自覺，隨手扔垃圾的現(xiàn)象少了很多?！?后勤保障部部長(zhǎng)董少云通過一件小事說明了轉(zhuǎn)變管理方式帶來的變化。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，大家輪流發(fā)言，討論的熱火朝天。既吸取了他人好的經(jīng)驗(yàn)做法，又對(duì)他人的困境提出了個(gè)人的建議意見，同時(shí)，又對(duì)對(duì)方多了一份理解和包容，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、交流溝通和增進(jìn)理解的效果。
“如何平衡好“柔性管理”和“剛性管理”的關(guān)系及力度，這值得大家思考?！弊鳛槎綄?dǎo)組成員的紀(jì)委書記蔣連明也參與討論，“我認(rèn)為首先要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，其次要擺正工作態(tài)度，再是及時(shí)改善管理方式。最重要的是切實(shí)把‘您的滿意我的標(biāo)準(zhǔn)’落實(shí)到每一件小事上?！?/p>
據(jù)悉，該公司其他黨支部的共建交流也在如火如荼的進(jìn)行中，雖議題不同，但均與礦井中心工作深度融合。
（責(zé)編 梁尚文）
