《中國煤炭報》（8月17日2版）
●李凱
“推行內(nèi)部市場化以來，隊伍越來越好帶了?！卑不栈幢钡V業(yè)集團(tuán)許疃礦綜采二區(qū)綜合隊隊長張龍玉說。
據(jù)張龍玉介紹，以前分配任務(wù)時，有人挑肥揀瘦，現(xiàn)在職工都爭著干、搶著干，因為干一項就掙一項的錢。比如，以前更換單體，新單體抬進(jìn)來，舊單體就扔在更換地點(diǎn)；現(xiàn)在新單體抬進(jìn)來后，職工順手就把舊單體抬出去，一進(jìn)一出都算成錢。
以前職工會搶時間、趕時間完成任務(wù)，都想早點(diǎn)升井；現(xiàn)在大家完成當(dāng)班任務(wù)后，不是立刻升井，而是主動找活干，干活也不延點(diǎn)。
“機(jī)電維修定員定崗，增人不增資、減人不減資，多一個人就要多分整體的錢，所以，只要在生產(chǎn)正常、保證安全的情況下，我們一個人都不多要。”許疃礦綜采二區(qū)機(jī)電隊隊長許晴晴說。
“我們推進(jìn)的內(nèi)部市場化建設(shè)，就是要改變工分分配的模式，推行貨幣化分配機(jī)制。當(dāng)班干多少活，升井后就知道掙了多少錢，甚至干活之前，就知道干哪項活能拿多少錢。”許疃礦經(jīng)營副礦長翟建廷說。
在推進(jìn)內(nèi)部市場化過程中，許疃礦健全了礦井層面、科區(qū)層面的工程價格體系，全部明碼標(biāo)價，讓職工能算清賬、會算賬、主動算賬。
“我們實行交叉考核兌現(xiàn)，測氣員利用工作之余對接管子、接風(fēng)筒子工作進(jìn)行考核，班隊長及區(qū)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場考核。同時，我們邀請礦領(lǐng)導(dǎo)幫我們考核?！痹S疃礦通風(fēng)區(qū)區(qū)長丁衛(wèi)平說，“具體的做法是，我們給每人印制了一個考核本，如果責(zé)任人完成了一項工作或發(fā)現(xiàn)了一條安全隱患，向現(xiàn)場的礦領(lǐng)導(dǎo)匯報，礦領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，他就能掙到當(dāng)班的錢。”
丁衛(wèi)平剛說完，許疃礦一位領(lǐng)導(dǎo)說：“我說最近怎么通風(fēng)區(qū)的人老來找我簽字，原來簽了字，他們就能掙到錢?！?/font>
許疃礦保運(yùn)二區(qū)區(qū)長呂明說：“我們讓跟班干部考核，跟班干部走到每個崗點(diǎn)，都要對崗點(diǎn)職工的工作量進(jìn)行考核，把走動式安全管理與市場化考核緊密結(jié)合起來。”
許疃礦保運(yùn)二區(qū)82運(yùn)輸巷皮帶機(jī)司機(jī)張順利說，整個7月，他已經(jīng)在完成本職工作之外，多賺了100多元。
