劉康，1990年出生，2009年6月參加工作，安徽淮北礦業(yè)集團臨渙選煤廠煤炭管理部運行三班班長，采制樣高級工。在班組管理中盡顯職責擔當，同時充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，圍繞日常管理、效率提升和班組建設等方面提煉總結(jié)，在管理模式、人員培養(yǎng)、安全技能提升等方面效果明顯，受到干部職工的好評。
創(chuàng)新管理，構(gòu)建標準化班組體系
在班組創(chuàng)新管理中，劉康積極探索，推行“班長+安全員+崗位”三級責任體系，將班組工作細化為生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管控、安全監(jiān)督三大模塊，明確各崗位職責邊界。落實動態(tài)考核機制，建立“日檢查、周總結(jié)、月評比”考核制度，每日對現(xiàn)場操作規(guī)范、安全隱患進行巡查；每月召開班務會分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量指標完成情況。
制定風險預控清單，針對生產(chǎn)過程中的高頻問題，編制班組風險防控重點，列舉操作失誤、設備故障、安全隱患等典型場景的預防措施和應急方案，積極構(gòu)建標準化班組體系。
注重培訓，強化專業(yè)素養(yǎng)提升
在職工培訓中，劉康根據(jù)崗位需求和技能水平，制定個性化培訓計劃，內(nèi)容涵蓋煤質(zhì)分析化學理論、儀器設備操作與維護、數(shù)據(jù)分析處理等多個方面。采用內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合、理論培訓與實踐操作相結(jié)合的方式。內(nèi)部培訓由班組內(nèi)經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干擔任講師，分享實際工作中的經(jīng)驗和技巧；邀請行業(yè)專家、儀器設備廠家技術(shù)人員進行外部培訓，傳授前沿技術(shù)。同時，組織職工在實際工作場景中操作演練，通過“師帶徒”“班組實操培訓”等活動，讓職工在實踐中鞏固所學知識，提高操作技能。
與此同時，劉康嚴格執(zhí)行車間考核激勵機制，在培訓結(jié)束后，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予表彰和獎勵，對考核沒通過的進行有針對性的輔導和補考，確保每一位職工都能達到崗位要求的技能水平。
嚴抓質(zhì)量，筑牢煤質(zhì)管控防線
多年來，劉康立足崗位深耕細作，以嚴謹務實的工作態(tài)度筑牢煤質(zhì)管控防線。煤質(zhì)化驗工作直接關系精煤質(zhì)量達標，他定期梳理分析煤質(zhì)檢驗流程，查找瓶頸問題并優(yōu)化改進：通過合理規(guī)劃采樣、制樣、化驗的順序與時間，減少樣品等待耗時，提升整體工作效率；搭建信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)檢驗數(shù)據(jù)快速錄入、存儲、查詢與分析，避免人工記錄誤差，保障數(shù)據(jù)處理的準確性與及時性。
今年以來，精煤市場形勢異常嚴峻，客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求也更高。一次，在對青東礦與袁二礦1.5:1的配洗精焦煤過程中，劉康隱約感覺煤種有可能不達標，于是主動抽查揮發(fā)分指標并發(fā)現(xiàn)異常，及時反饋值班領導和廠調(diào)度后，調(diào)整配洗方案，確保了這一批次的外運精煤合格。在他細心嚴格的管控下，班組生產(chǎn)精煤過程配裝計算灰分與外運灰分產(chǎn)銷差始終控制在規(guī)定值以內(nèi)，煤質(zhì)煤種合格率實現(xiàn)100%目標。
熱心助人，發(fā)揮模范帶頭作用
在崗位上他熱心幫助職工，無論誰喊“劉康，幫我個忙”，他總是爽快地答應著并伸出援手。在班中巡查時，看到人少活多的作業(yè)現(xiàn)場，劉康總會搭把手和職工們一起干，采樣、過篩、脫泥、濾水、浮選、制表，每樣工作都拿得起、放得下，被職工稱為熱心的“全能班長”。
在主題黨日活動及單位義務勞動中，他總是沖在前、干在先，積極發(fā)揮黨員模范帶頭作用，雖然滿頭汗水、滿臉煤灰，卻從未言苦叫累，以實際行動帶動整個班組職工。
一分耕耘一分收獲。劉康曾先后獲得臨選廠“優(yōu)秀青年志愿者”“優(yōu)秀班長”“崗位技術(shù)能手”、集團公司精神文明“十佳好人好事”等榮譽稱號。（肖震）
來源：《學習強國》2025年11月7日 淮北學習平臺
