底線思維防風險 系統(tǒng)觀念抓安全
淮北礦業(yè)集團許疃礦黨委副書記、礦長 曹蘇
核心提要
在風險隱患面前，淮北礦業(yè)集團許疃礦完善風險隱患雙重預防機制，堅持風險隱患信息管理系統(tǒng)“建管用”三并重，制定“遠期—中期—短期—當日—應急”風險管控清單，全面落實五級鏈式隱患閉合管理制度；構建“層層負責、人人有責、各負其責”的安全自主管理工作體系，做實做細月度“三違”分析通報和“工人違章干部反省”五級反省工作，持續(xù)提升安全自主管理水平。
作為一名煤礦管理人員，我清醒認識到，安全生產(chǎn)是一件“易碎品”，需要始終保持高度警醒，時刻懷揣敬畏之心，不僅要在抓長抓常上下功夫、出真招，更要在嚴抓嚴管上動真格、求實效。
淮北礦業(yè)集團許疃礦牢固樹立“安全風險始終是第一風險”的思想，以對企業(yè)盡責、對家人負責的態(tài)度，狠抓安全質(zhì)量標準化建設，以底線思維除隱患、夯基礎，以系統(tǒng)觀念抓安全、謀發(fā)展，切實以高水平安全保障礦井高質(zhì)量發(fā)展。
推動風險閉環(huán)管控
在風險隱患面前，我們完善風險隱患雙重預防機制，推行“5256”精細管控作業(yè)法，堅持風險隱患信息管理系統(tǒng)“建管用”三并重，制定“遠期—中期—短期—當日—應急”風險管控清單，落實“遠期預防，源頭把控；中期預防，提前預警；短期預防，聯(lián)合會商；當日防控，實時監(jiān)控；應急問題，快速處置”五個階段響應機制，推動各類安全風險實現(xiàn)全流程閉環(huán)管理。
針對動態(tài)隱患排查整治，我們?nèi)媛鋵嵨寮夋準诫[患閉合管理制度，形成安全隱患崗位自查自改、班組自主整改、科區(qū)自查整改、系統(tǒng)督查整改、礦井集中整改的隱患排查整治體系，實現(xiàn)“五級循環(huán)、環(huán)環(huán)相扣、步步閉合、齊抓共管”。截至目前，隱患整改閉合率達100%。
同時，我們突出變化管理，聚焦工序、工藝、設備、人員、環(huán)境變化“五類重點”和打運起吊、電氣操作、帶壓操作、轉動部位、幫頂管理、輔助運輸“六項關鍵環(huán)節(jié)”，制定針對性安全管控措施，細化操作流程，實現(xiàn)模塊化、流程化、標準化、制度化管理，加大安全管理力度，提升管控精度。
提升全員安全素質(zhì)
我們始終把安全自主管理作為推動安全發(fā)展的一項重要內(nèi)容，構建起“層層負責、人人有責、各負其責”的安全自主管理工作體系，實現(xiàn)干部自律、職工自覺、班組自主、區(qū)隊自治、專業(yè)自控。
我們做實做細月度“三違”分析通報和“工人違章干部反省”五級反省工作，構建起“四位一體”防“三違”體系，逐漸由反“三違”向防“三違”轉變；加大“三違”微信舉報平臺宣傳督導力度，確保礦井每一名職工都能熟知會用，真正把該平臺打造成反“三違”的“前沿站”和“監(jiān)督崗”，通過輿論引導、政策制定、條件創(chuàng)造、“三違”查處、“三違”幫教等舉措，形成“不敢違”的震懾、“不能違”的基礎、“不想違”的自覺。
我們堅持“礦井發(fā)展到哪，職工安全培訓就跟進到哪”，大力構建“11355”培訓體系，建立采掘、通防、機運等系統(tǒng)實訓教學點以及單軌吊、通防實驗室和PLC（可編程邏輯控制器）實訓室等實操基地，成立工匠聯(lián)盟，既定期開展理論知識學習，又常態(tài)化舉辦實操培訓，進一步提升全員安全素質(zhì)。
案例是最好的教科書，也是最強的“清醒劑”。我們深刻吸取行業(yè)歷年來和礦井歷史上的安全事故教訓，以案為鑒、以案為戒，常態(tài)化開展警示教育活動，要求全員對照事故案例查短板、找不足，結合崗位談認識、定舉措。同時，我們要求各級管理人員“把自己擺進去、把職責擺進去”，從現(xiàn)場履職到制度完善，切實把“出了問題才整改”的被動局面轉化為“未雨綢繆抓防范”的主動作為。
同時，我們不斷完善安全自主管理檢查考核機制，每季度選樹一批崗位安全標兵，包括無違章、無隱患、無事故“三無”安全班組和“金牌”班組長、安全自主示范科區(qū)，真正實現(xiàn)崗位保班組、班組?？茀^(qū)、科區(qū)保礦井，全面提升安全自主管理水平。
下一步，我們將時刻堅持“安全高于一切、先于一切、重于一切”的思想自覺和“安全紅線不觸碰、安全底線不逾越”的行動自覺，進一步增強底線思維和風險意識，切實以安全管理萬全之策保障礦井安全生產(chǎn)萬無一失。（王祥彪）
來源：中國煤炭報 2025年12月6日
