蘆嶺礦綜采一區(qū)中級(jí)技能主管劉自坤，是工友心中公認(rèn)的“牛”人。他從事采煤工作二十余載，以工作積極、善于創(chuàng)新、管理出色贏得了大伙的敬佩。他曾是一名手握鋼槍、守衛(wèi)祖國(guó)安寧的五年老兵，如今，他已成為在千米井下守護(hù)礦井安寧、擁有二十年經(jīng)驗(yàn)的技能骨干。他帶頭攻堅(jiān)復(fù)雜地質(zhì)難題，推動(dòng)智能化技術(shù)革新，悉心凝聚隊(duì)伍，以黨員的擔(dān)當(dāng)樹立起一面鮮艷的旗幟。
“我是黨員，又是老兵，關(guān)鍵時(shí)刻必須頂上！”每逢急難險(xiǎn)重任務(wù)，他總是沖鋒在前。在Ⅱ1086綜采工作面施工時(shí)，面對(duì)地質(zhì)條件異常、近半?yún)^(qū)域?yàn)槿珟r、作業(yè)難度和風(fēng)險(xiǎn)陡增的艱巨任務(wù)，他一心撲在崗位上，每月出勤25天以上，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力攻克技術(shù)和管理難題。面對(duì)堅(jiān)硬的火成巖侵入?yún)^(qū)，他深入研究?jī)?yōu)化爆破作業(yè)，既保護(hù)了采煤機(jī)免受硬巖切割的損耗，又實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗，減少了生產(chǎn)影響，提升了礦井效益。
他堅(jiān)信沒有攻不下來(lái)的“火焰山”。當(dāng)工作面下部大角度全巖段令其他班組畏難時(shí)，劉自坤第一個(gè)站出來(lái)，堅(jiān)信只要深入研究、科學(xué)決策、持續(xù)付出，就沒有解決不了的問(wèn)題。他深思熟慮后，針對(duì)傾角大于20度的區(qū)域采取下行單向割煤，解決了煤機(jī)高負(fù)荷爬坡難的問(wèn)題；當(dāng)煤機(jī)上行遇硬巖時(shí)，采取先切下部巖的策略，緩解了煤機(jī)振動(dòng)大、咬合齒軌效果差的問(wèn)題；面對(duì)極其堅(jiān)硬的火成巖，他采用淺割深、多輪次切割并增大割巖處噴射水，有效減少截齒磨損，逐一攻克了大角度硬巖段的施工難題。面對(duì)出勤人員不足的困境，他以身作則，主動(dòng)承擔(dān)更多工作，以榜樣力量感染帶動(dòng)同事。在管理上，他對(duì)煤機(jī)司機(jī)、檢修工實(shí)施市場(chǎng)化激勵(lì)，實(shí)行多勞多得、貢獻(xiàn)大收入高，提升重要崗位人員的責(zé)任心和積極性。通過(guò)一系列舉措，人人畏懼的“硬骨頭”變成了“香餑餑”，原需半年才能度過(guò)的異常區(qū)，僅用4個(gè)月就高效推進(jìn)完成，不僅為生產(chǎn)任務(wù)贏得了寶貴時(shí)間，更積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。
他深知“井下作業(yè)差之毫厘，安全生產(chǎn)則失之千里”，將部隊(duì)“平時(shí)多流汗，戰(zhàn)時(shí)少流血”的理念融入安全管理，創(chuàng)新推行“動(dòng)態(tài)聯(lián)?；ケ！惫芾矸?。根據(jù)工作就近原則明確安全“聯(lián)保互?！比耍?dāng)固定聯(lián)保人離開后，自動(dòng)與附近交叉作業(yè)人員形成新的“動(dòng)態(tài)聯(lián)保互?！标P(guān)系，有效避免了交叉作業(yè)中的事故風(fēng)險(xiǎn)。
“干好工作，保障安全，靠的不是運(yùn)氣，靠的是兄弟們的規(guī)范作業(yè)，”他常這樣告誡大家。他堅(jiān)信“沒有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，怎么帶兵指揮打勝仗”，因此每天上班研究問(wèn)題，下班查閱資料增長(zhǎng)見識(shí)，并養(yǎng)成寫業(yè)務(wù)技能總結(jié)的習(xí)慣。
在Ⅲ1022綜采面過(guò)落差大的斷層期間，漏頂瓦斯預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)高，煤機(jī)司機(jī)和支架工面對(duì)煤頂段常常一籌莫展甚至停機(jī)求助。
“讓劉主管親自來(lái)指導(dǎo)才能干，只要他在身邊，大伙心里才有底。他可是專治采煤疑難雜癥的‘老中醫(yī)’，不僅有經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵還熱心腸。”工友們都這樣說(shuō)。
劉自坤說(shuō)話硬氣，但心里裝著大伙兒。工作上，他是鐵面無(wú)私的“指揮官”，生活上，他是體貼入微的“服務(wù)員”，職工們對(duì)他的評(píng)價(jià)很實(shí)在。他最大的感悟就是，你把工友當(dāng)家人，工友把你當(dāng)親人。嚴(yán)管能出成績(jī)，但厚愛能出奇跡，劉自坤所帶的班組多次榮獲“三無(wú)班組”。
在他的筆記本上，密密麻麻記錄著職工的“小事”。某某操作液壓支架不規(guī)范，需強(qiáng)化崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)和技能提升；某某家中有事，班中需多提醒……這些點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，正是他凝聚人心的秘訣。（徐燕萍）
來(lái)源：中安在線 2025年12月9日
