《中國煤炭報》（8月31日6版）●于鍵
進(jìn)入下半年，淮北礦業(yè)集團(tuán)楊柳煤業(yè)公司加強管理技術(shù)人員作風(fēng)建設(shè)，重拳整治“慵懶散”。
該公司推進(jìn)誠信體系建設(shè)，建立管理技術(shù)人員誠信檔案，把落實領(lǐng)導(dǎo)安排工作情況、遵章守紀(jì)情況等日常表現(xiàn)量化成分值，利用得分反映管理技術(shù)人員的誠信情況。個人誠信得分低于相應(yīng)分值，將分別給予通報預(yù)警、約談、啟動組織召回程序、待崗學(xué)習(xí)、調(diào)整崗位或降級使用等處理。此外，該公司還對專業(yè)技術(shù)人員的管理能力、組織生產(chǎn)能力、思想工作狀態(tài)和遵守勞動紀(jì)律等情況實行月度星級考核，獎優(yōu)罰劣。
公司定期對誠信得分情況及星級考核情況進(jìn)行通報，落后個人將在干部會上作檢查，同時，得分作為年度綜合考核、職稱評定、干部提拔任用的重要依據(jù)。
據(jù)悉，到目前為止，該公司已有3名干部在作風(fēng)建設(shè)大會上作檢查，2名管理技術(shù)人員被約談。“加強管理技術(shù)干部隊伍建設(shè)釋放出了正能量，增強了管理技術(shù)人員的緊迫感和責(zé)任心，對加強隊伍凝聚力有重要作用?！痹摴矩?fù)責(zé)人說。
