淮北礦業(yè)朱仙莊礦綜采一區(qū)區(qū)長李金忠
礦工眼中的明星
●張萬學(xué)
淮北礦業(yè)勞動模范、朱仙莊礦綜采一區(qū)區(qū)長李金忠，進(jìn)入煤礦工作28年，在采煤一線一干就是22年。他刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力提高管理水平，憑著頑強(qiáng)的拼搏精神、忘我的工作態(tài)度，帶領(lǐng)工友取得了不俗的成績。近4年來，他們區(qū)隊(duì)年產(chǎn)煤炭100多萬噸，杜絕了輕傷以上事故。李金忠個人被評為礦五好職工、礦標(biāo)兵、礦拔尖人才等，多次被淮北礦業(yè)評為勞動模范。
彰顯勞模風(fēng)范
2015年初，朱仙莊礦面臨著前所未有的壓力。該礦1個重點(diǎn)工作面突然出水，被迫封面，3個工作面只有2個工作面生產(chǎn)，原煤生產(chǎn)壓力很大。
當(dāng)時工作面條件不好，正趕上工作面過斷層，導(dǎo)致II832風(fēng)巷在斷層面附近有一段上山，平均上山角度18度，長度50米。受斷層影響，風(fēng)巷上山段前后丟底煤十分嚴(yán)重?，F(xiàn)場施工必須采取大面積臥底降棚的方法，以較小的上山角度通過斷層影響區(qū)域。這樣就需要采用人工進(jìn)行大量的臥底作業(yè)，平均臥底深度達(dá)到5米，現(xiàn)場管理難度大、職工勞動強(qiáng)度大。為了制定安全高效的臥底方法，李金忠在過斷層期間天天跟班帶著干，并根據(jù)斷層發(fā)展趨勢制定了采取直U型鋼管理分層臥底的方法，現(xiàn)場應(yīng)用取得很好的效果。上半年，該區(qū)完成原煤產(chǎn)量74.38萬噸，當(dāng)年占全礦原煤產(chǎn)量的71%。
勞模帶出新勞模
一花獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園。李金忠不僅要自己跑得快，還要帶領(lǐng)整個區(qū)隊(duì)一起跑。
該區(qū)生產(chǎn)一班班長祝君文說：“李區(qū)長就是‘質(zhì)量檢查官’，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，我都是跟他學(xué)的?！睆?012年起，班長祝君文就按照“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的要求進(jìn)行班組管理。祝君文帶領(lǐng)班組職工月月保持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，杜絕了輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了“零違章、零傷害、零事故”的目標(biāo)，連續(xù)多年被評為朱仙莊礦優(yōu)秀班隊(duì)長、五好職工。在祝君文的帶領(lǐng)下，生產(chǎn)一班先后獲得礦標(biāo)桿班組、礦紅旗班組等稱號。在該礦舉辦的班組實(shí)踐競賽中，生產(chǎn)一班取得第一名的好成績，班組建設(shè)風(fēng)險預(yù)控管理水平居全礦前列。
2014年11月，綜采一區(qū)生產(chǎn)一班被評為全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組。當(dāng)年，祝君文被淮北礦業(yè)評為勞動模范。
創(chuàng)新管理促效益
今年，李金忠革新的2個項(xiàng)目獲獎了，其中《綜放工作面兩巷抹帽新型支護(hù)材料運(yùn)用》之前在朱仙莊礦進(jìn)行了推廣應(yīng)用，一年為該礦節(jié)約200多萬元。
全國煤炭去產(chǎn)能，提升企業(yè)的競爭力需要深挖內(nèi)潛，降本增效。2016年4月，李金忠敢想敢干，看到綜放工作面兩巷抹帽坑木在使用過程中容易折損且不能回收，威脅安全生產(chǎn)，造成材料浪費(fèi)的問題，就做起了文章，大膽嘗試更換U型鋼支護(hù)材料，解決了兩巷抹帽頂板支護(hù)材料強(qiáng)度低、材料投入成本高和難回收的難題。兩巷抹帽時，并排使用工字鋼下底梁保證支柱初撐力，采用直U型鋼梁搭接形成整體支護(hù)頂板，其中抹帽棚中間兩排支柱掛上鉸接頂梁，背幫支柱直接打在直U型鋼梁子上，焊接好的牙殼起到限位作用，防止支柱打滑，使用鐵背板腰幫。這樣就把支護(hù)使用的坑木全部替換成鋼材，進(jìn)入老塘后，使用事先留好的小孔和鋼絲繩回收這些鐵料，做到了抹帽坑木“零投入”。這樣一來，操作簡單了，對井下復(fù)雜環(huán)境適用性強(qiáng)，支護(hù)強(qiáng)度更高，頂板控制更加穩(wěn)定。該礦推廣應(yīng)用該項(xiàng)技術(shù)，每年可節(jié)約坑木消耗200余萬元。
奉獻(xiàn)煤礦，青春無悔
李金忠兄弟五人都在礦區(qū)長大，他們受父輩的影響，對煤礦有著深厚的感情。李金忠兄弟五人都是礦上的生產(chǎn)骨干，老大和李金忠都在采掘一線被提拔為管理干部。
李金忠對職工像對待自己兄弟一樣，與職工打成一片。他經(jīng)常與職工談心，為職工解決實(shí)際問題。他對隊(duì)里每個職工的性格、脾氣以及職工之間的關(guān)系都很了解，做到心中有數(shù)。
一次，在班前隱患排查過程中，李金忠發(fā)現(xiàn)一名請事假剛回來的職工兩眼通紅、精神不振。他直接走到職工面前說：“你今天沒休息好，就別下井了?！边@名工友說：“少了今天這個班，我就加不上分了。”李金忠說：“沒休息好就是疲勞隱患人，下井過程中精神不集中容易出問題，出了問題不但害了自己，還害了家人，那就不是少一個班的問題?！边@名工友聽了這番話認(rèn)真思考后，認(rèn)識到了事情的嚴(yán)重性，也認(rèn)識到了自己的錯誤，回家休息去了。
李金忠?guī)ьI(lǐng)綜采一區(qū)150多名職工連續(xù)4年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)煤炭過百萬噸的好成績。近年來，綜采一區(qū)被評為朱仙莊礦“六好區(qū)隊(duì)”、“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)” 。
來源：《中國煤炭報(bào)》2017年4月10日 5版頭條
