本報(bào)訊 今年以來，淮北礦業(yè)集團(tuán)袁店二礦修訂完善管理規(guī)章制度，形成了完備的內(nèi)部市場化建設(shè)體系。
該礦堅(jiān)持對各崗位工作量現(xiàn)場寫實(shí)核定，合理定員。修訂完善采掘產(chǎn)品、單項(xiàng)工程、固定崗位、安全培訓(xùn)、后勤服務(wù)、修舊利廢等958項(xiàng)區(qū)隊(duì)向礦（二級內(nèi)部市場）的結(jié)算價(jià)格，指導(dǎo)基層單位修訂完善2816項(xiàng)班組向區(qū)隊(duì)（三級內(nèi)部市場）和個人向班組（四級內(nèi)部市場）的結(jié)算價(jià)格，建立了價(jià)格糾偏機(jī)制。
通過每周抽查各單位價(jià)格執(zhí)行、日清日結(jié)、信息公開等工作開展情況，該礦把職工清不清楚價(jià)格、會不會算賬作為各單位月度市場化評先評優(yōu)的重要指標(biāo)。月度評比內(nèi)部市場化運(yùn)行情況，前三名單位分別增加市場化工資5000元、3000元、2000元，后三名單位對等扣減市場化工資。
此外，該礦每月各級內(nèi)部市場進(jìn)行反向結(jié)算，結(jié)算結(jié)果與市場化考核結(jié)果進(jìn)行相互比對，干部職工“干明白活，算明白賬”“省下來就是工資”的經(jīng)營意識顯著增強(qiáng)。如今年通風(fēng)區(qū)4名職工自制水泥砌塊替代封閉用瓦石，節(jié)約材料成本18萬元，月人均增收1200元；運(yùn)輸區(qū)下料隊(duì)利用工余時(shí)間對升井雜物車進(jìn)行分揀回收，共計(jì)回收舊錨桿托盤、托輥、開關(guān)架等4830件，節(jié)約材料成本8萬元，月人均增收650元。（黃世鵬）
《中國煤炭報(bào)》（10月25日2版）
