淮北礦業(yè)集團(tuán)公司第六次黨員代表大會召開在即，祁南礦牢牢掯住礦井安全工作重點，安全管理再緊一扣，采取更加嚴(yán)細(xì)的舉措，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
抓牢思想認(rèn)識。該礦職能科室、機(jī)關(guān)人員每天深入聯(lián)系點單位進(jìn)行安全提醒，叮囑廣大干部職工時刻把心放在安全上、把安全放在心上。副總以上領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)深入科區(qū)、班組、崗位開展面對面形勢任務(wù)宣講，推動知責(zé)明責(zé)、履職盡責(zé)，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)保安全。充分利用安全辦公會、安全例會扎實開展事故案例警示教育活動，教育引導(dǎo)干部職工嚴(yán)守剛規(guī)、不越紅線。積極采取各種形式組織干部職工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，加深職工對新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)理解和掌握，提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
抓牢安全風(fēng)險管控。該礦深化“年辨識、季評價、月總結(jié)、周分析”動態(tài)研判機(jī)制，精準(zhǔn)研判風(fēng)險、超前防范風(fēng)險、過程管控風(fēng)險，推進(jìn)層級風(fēng)險管控，構(gòu)建風(fēng)險“零匯報”機(jī)制，建立大數(shù)據(jù)分析、可視化監(jiān)管、信息化管控為一體的安全風(fēng)險管控機(jī)制。建立并實施“134”風(fēng)險管控流程，實行編號、統(tǒng)計、造冊，全過程動態(tài)管理。積極運用可視化監(jiān)視系統(tǒng)強化安全風(fēng)險過程跟蹤管控，將風(fēng)險管控的責(zé)任主體由礦領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)隊、班組、崗位延伸。優(yōu)化視頻舉牌工序，常規(guī)性工程的關(guān)鍵工序和非常規(guī)性工程必須在視頻下舉牌確認(rèn)后方可進(jìn)行作業(yè)。扎實推進(jìn)“手指口述”有聲安全確認(rèn)，提高職工安全意識，規(guī)范職工安全操作行為。
抓牢安全隱患排查整治。該礦推行安全隱患排查周循環(huán)法，每周開展一次全面安全隱患排查、一次系統(tǒng)安全隱患排查、一次專業(yè)剖析式檢查。每周末針對中、夜班特殊時段開展走動式安全巡查，科區(qū)、班組、崗位進(jìn)行日、班及崗位動態(tài)安全隱患排查。實施清單式檢查，全面系統(tǒng)性治理，從“行為、操作、現(xiàn)場”上治標(biāo)，從“思想、制度、管理”上治本。扎實開展好煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)隱患大排查工作，持之以恒開展好“工人違章干部反省”活動，嚴(yán)厲懲治“三違”現(xiàn)象。嚴(yán)格落實安全負(fù)責(zé)人制度，壓實聯(lián)?；ケ０踩?zé)任。嚴(yán)格落實視頻監(jiān)控、巡查等措施，加強零散作業(yè)人員管理。嚴(yán)格落實“安全隱患人”排查制度，建立“安全隱患人”包保制度，動態(tài)更新管理臺賬，精準(zhǔn)幫教。
抓牢作風(fēng)建設(shè)。該礦嚴(yán)格執(zhí)行干部跟帶班、值班、請銷假等制度，重心下移，關(guān)口前移，做到問題在一線解決、工作在一線落實。嚴(yán)格安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每周深入基層聯(lián)系點單位班前會、安全辦公會，與廣大干群零距離交流，現(xiàn)場“把脈會診”，解決基層單位在安全生產(chǎn)中存在的問題。加大周末、節(jié)假日期間跟帶班、值班督查力度，嚴(yán)查干部在崗狀態(tài)、嚴(yán)查下井工作質(zhì)量。常態(tài)化開展職能科室中、夜班安全動態(tài)巡查和“四不兩直”動態(tài)督查，嚴(yán)肅查處不嚴(yán)、不細(xì)、不實、不精等問題，進(jìn)一步嚴(yán)明勞動紀(jì)律，倒逼各項工作有效落實，確保礦井實現(xiàn)安全“四零”目標(biāo)。
（撰稿：王文東 審核：黃慶慶 責(zé)編：梁尚文）
