今年以來，渦北選煤廠拉高標桿、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全保障更強、效率效益更高、管理模式更活、數(shù)字賦能更新、生態(tài)環(huán)境更美，以高質量發(fā)展實績實效迎接黨的二十大勝利召開。
安全保障更強。該廠不斷強化體系建設統(tǒng)領，嚴抓安全培訓，嚴格風險管控，嚴管燒焊動火和外委施工，確保現(xiàn)場安全，十年來實現(xiàn)安全“四零”目標。運用科技保安、設備保安，實施偏遠崗位、風險崗位遠程監(jiān)控和無人值守，利用智能機器人代替人工巡檢，開展封堵除塵實現(xiàn)降灰降噪，全面保障職工健康安全。推行精細化管理，充分發(fā)揮示范單元、示范崗位作用，以點帶面，實現(xiàn)生產現(xiàn)場美化亮化、設備設施健全完好、工廣環(huán)境優(yōu)美和諧。
效率效益更高。持續(xù)以“提產率、穩(wěn)質量、增效益”為目標，推進“五降一提”，確保生產規(guī)模上臺階。認真對每一批原煤進行化驗、分析，制定出最佳的配洗方案。做好生產前安全確認和班中巡檢抽查，加強設備工藝性能確認，保證生產穩(wěn)定持續(xù)，爭取最優(yōu)的產品質量。結合生產結果與客戶要求，合理進行配裝，確保外運精煤合格率100%。充分發(fā)揮“智能化工廠”“選煤數(shù)字化車間”技術優(yōu)勢，嚴控過程指標，提高生產效率效益。利用設備信息化平臺，加強設備維護保養(yǎng)和監(jiān)管，確保生產連續(xù)性，努力實現(xiàn)“零臺時”。
管理模式更活。該廠以契約化管理為手段，以精準化考核為抓手，以日工資兌現(xiàn)為落腳點，實行契約化鏈式結算，合理拉開收入差距，規(guī)范各級市場化分配流程，打造充滿生機活力的內部市場。由廠領導牽頭、職能部室?guī)е笜耍瑢斯芾砼c安全、生產、經營、智能化建設等工作有機融合，堅持標桿引領，補短板、鍛長板，實現(xiàn)管理提升、效益提高、人才聚集。推廣“外委轉自營”項目，能自營的堅決不外委，全力降低生產成本費用。鼓勵基層單位承接集團內部工程和內部勞務對接，在考核利潤、兌現(xiàn)工資等方面給與相關單位政策傾斜，充分調動基層單位和職工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)降本增效。
數(shù)字賦能更新。該廠制定了智能化選煤廠項目建設作戰(zhàn)方案，由廠領導牽頭負責推進智控中心、安全中心、生產中心、物流中心建設以及5G無線網絡系統(tǒng)搭建、自動化洗選智能升級，同時堅持建、管、用三并重，確保可行性和實效性。加強與科研院校合作，將高校學術資源與現(xiàn)場實踐經驗進行融合，讓科研項目更加務實高效。依靠內部政策導向，建立完善科技創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵專業(yè)技術人員進行技術攻關和課題研究，廣泛開展合理化建議和“五小”活動，在全廠職工中掀起投身科技創(chuàng)新的熱潮。
生態(tài)環(huán)境更美。該廠加大環(huán)保治理設備設施投入力度，發(fā)揮環(huán)保工程最大作用。從源頭進行封閉降塵改造，減少粉塵和噪音污染。做好雨污分流，提高水資源重復利用率，避免污水外排。加強副產品銷售管理，車輛未沖刷覆蓋不能出廠。建立健全環(huán)保工作考核辦法，增加日常監(jiān)督檢查頻次，嚴格落實環(huán)?？己藛栘熤贫?，提高各責任單位、干部職工的環(huán)保意識，讓綠色成為高質量發(fā)展的鮮明底色。
（撰稿：呂剛 審核：孫家忠 責編：梁尚文）
