五年來，生產(chǎn)裝備分公司深入踐行“艱苦創(chuàng)新業(yè)，開拓爭一流”的企業(yè)精神，堅持從黨建引領(lǐng)、體系建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、民生工程多維發(fā)力，以鋼鐵意志護(hù)航安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
黨建引領(lǐng)，鍛造專業(yè)隊伍
2014年8月，集團(tuán)成立綜采安拆專業(yè)化隊伍，2015年11月組建綜采安拆分公司，整合原各礦綜采預(yù)備區(qū)、機電維修廠等15支隊伍，承擔(dān)井下綜采工作面安拆、設(shè)備維修與支護(hù)產(chǎn)品加工任務(wù)。初期因管理模式差異、人員素質(zhì)參差不齊，且安拆面條件多變，修造設(shè)備多樣，點多面廣戰(zhàn)線長，管理難度大。
公司推行“一線工作法”，建立黨員職工“手拉手”聯(lián)系制度，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；擦亮“流動溫馨家園”黨建品牌，打造“生產(chǎn)幸福、裝備美滿”的家文化，增強職工歸屬感。2023年2月，桃園項目部在復(fù)雜條件下，黨支部把黨旗插在生產(chǎn)一線，按期完成Ⅱ1044大傾角工作面110架支架拆除任務(wù)。
安全體系，筑牢發(fā)展基石
公司樹立“機械傷害是公司第一風(fēng)險”理念，堅持安全體系統(tǒng)領(lǐng)，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過“工作寫實法”“閉合管理法”落實風(fēng)險“一張圖”管控；推行安全管理“四步法”，執(zhí)行“兩級帶班”“操作票”制度，每周開展“四不兩直”督查，高壓態(tài)勢反“三違”，實現(xiàn)風(fēng)險可控、事故可防。
建立安拆“雙控”預(yù)防機制，實行班提醒、日分析、周會商、月研判。每月評選精品工程（車間），助推標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。將“手指口述”安全確認(rèn)納入視頻監(jiān)管，規(guī)范職工作業(yè)習(xí)慣。每周排查隱患，消除安全死角。2025年一季度開展機電運輸專項整治，機電設(shè)備完好率達(dá)95%以上。近期在袁店一礦823風(fēng)巷安裝超高超重超大超前支架，采取裝車編號、嵌入式組裝等創(chuàng)新提升安全效益。截至目前，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)4周年。
創(chuàng)新驅(qū)動，注入強勁動力
公司直面技術(shù)難題，推進(jìn)裝備升級，360拆裝機械手、靠架平臺、支架安拆調(diào)向平臺等裝備迭代升級，降低安全風(fēng)險和職工勞動強度?！?+2”順山支架工藝開啟綜采安裝新時代；“無硐室安拆+單軌吊”技術(shù)實現(xiàn)快捷安拆，解決傳統(tǒng)工藝難題。龍湖制造項目部改造托盤自動化生產(chǎn)線，探索錨固劑配方，推進(jìn)全流程機械化。2024年以來，取得發(fā)明專利和實用新型專利20多項。
公司把培訓(xùn)作為軟實力、硬基礎(chǔ)，依托國家級大師工作室和實操基地，發(fā)揮工匠大師傳幫帶作用，培養(yǎng)專業(yè)技能人才。王忠才榮獲“大國工匠”，職工屈彥飛在職工在省煤炭行業(yè)綜采維修電工職業(yè)技能競賽中奪魁，獲評“金牌職工”。五年錘煉，安拆、修造、制造三大板塊發(fā)力：2023年安拆支架7280架；2024年維修綜采掘設(shè)備61臺、高低壓電機和水泵等1795臺、單體1.59萬根，生產(chǎn)錨固劑697.82萬支、錨桿181萬根等，保障礦區(qū)生產(chǎn)需求。
民生關(guān)懷，凝聚奮進(jìn)合力
公司以“生產(chǎn)幸福、裝備美滿”為目標(biāo)，打造職工“幸福家園”，通過愛心、暖心、貼心服務(wù)贏得民心。扎實開展黨支部書記“三進(jìn)”工作，做實“一人一事”思想政治工作；改造“兩堂一舍”，設(shè)置親情車位、集中晾曬區(qū)與洗衣點，建設(shè)女職工溫馨家園，將實事辦到職工心坎上。
十年奮斗，生產(chǎn)裝備分公司從無到有、由弱變強，從修造、制造邁進(jìn)智造，成為具備一流管理、一流隊伍、一流作風(fēng)、一流安全、一流效率的煤礦設(shè)備一體化服務(wù)團(tuán)隊。全體干部職工的強企夢、幸福夢正一步步照進(jìn)現(xiàn)實，生產(chǎn)裝備分公司正闊步走在高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上。
（審核：權(quán)勝利 責(zé)編：尹 杰）
