桃園礦堅持“培訓(xùn)賦能安全生產(chǎn)”，積極探索培訓(xùn)工作與礦井中心任務(wù)的融合路徑，激活員工學(xué)習(xí)內(nèi)生動力，精準(zhǔn)提升技能水平，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。
圍繞員工素質(zhì)提升主線，礦黨委牽頭謀劃，明確各層級培訓(xùn)責(zé)任清單，培訓(xùn)成效與單位績效考核、干部履職評價掛鉤，實現(xiàn)培訓(xùn)與安全生產(chǎn)同謀劃、同推進(jìn)、同考核。安培中心聚焦生產(chǎn)重點，摒棄漫灌式教學(xué)，針對采掘、機(jī)電等專業(yè)實際，定制專屬培訓(xùn)課程包，著力讓素質(zhì)提升精準(zhǔn)服務(wù)安全生產(chǎn)。
聚焦抓好思想政治、安全資格、素質(zhì)提升、崗位技能四個層級培訓(xùn)，打破傳統(tǒng)壁壘，構(gòu)建覆蓋全員、貫穿全程的培育體系。推行理論精講、案例剖析、實操演練、技能競賽等模式，開展沉浸式教學(xué)，使理論學(xué)習(xí)、技術(shù)交流與現(xiàn)場觀摩深度融合。同時，針對智能化設(shè)備操作等難點，采用VR模擬+井下實操雙軌教學(xué)，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)效。
礦扎實推進(jìn)安全資格提檔、管理能力提效、專業(yè)技術(shù)提質(zhì)、崗位技能提速、繼續(xù)教育提升五大行動。一方面，建立月度考核、季度兌現(xiàn)、年度評優(yōu)的全周期激勵體系，將技能等級與薪酬掛鉤，全年發(fā)放獎勵10余萬元，讓學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)成為職工的自覺追求。另一方面，推行“一對一”結(jié)對帶徒機(jī)制，制定階梯式培養(yǎng)計劃，目前已結(jié)對帶徒182對。其中1人獲國家級競賽獎，1人獲省級競賽獎，26人技能等級獲得晉升，3人被集團(tuán)公司聘為工匠，形成良性循環(huán)。
桃園礦做實黨管培訓(xùn)、制度建設(shè)、師資隊伍、培訓(xùn)質(zhì)量、督導(dǎo)檢查、清單化、市場化、信息化八項硬措施，推動培訓(xùn)各環(huán)節(jié)無縫銜接，以措施促規(guī)范、以規(guī)范提質(zhì)效。隨著措施全面落地，培訓(xùn)工作質(zhì)效凸顯，培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率穩(wěn)步提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的人才保障。
（審核：許永康 責(zé)編：尹 杰）
