華塑股份水泥分公司黨支部深耕“凝心·塑元”黨建品牌建設(shè)，將政治引領(lǐng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)全鏈條，探索出“黨建強(qiáng)基、業(yè)務(wù)提質(zhì)、人心聚能”的基層黨建新路徑。先后獲2024年度淮北礦業(yè)集團(tuán)“標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”、2024年度華塑股份“優(yōu)秀黨支部”、2025年度華塑股份“先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。
水泥分公司黨支部將安全管理作為黨建融入中心工作的“必答題”，以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，構(gòu)建起黨員帶頭、全員參與的安全管理體系。設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，將風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理責(zé)任落實(shí)到每一名黨員。針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，推行黨員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)制，嚴(yán)格落實(shí)分級(jí)管控與措施核查制度，筑牢高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全屏障。堅(jiān)持以“三鐵”精神反“三違”，黨員骨干帶頭開展常態(tài)化安全督查，堅(jiān)決執(zhí)行兩個(gè)“最嚴(yán)”要求，守牢安全底線。
聚焦提質(zhì)增效，該黨支部將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量提升的內(nèi)生動(dòng)力。針對(duì)固廢資源化利用與產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)需求，成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，以上游單位電石渣、粉煤灰、電爐渣等固廢為原材料，通過技術(shù)改造研發(fā)高品質(zhì)協(xié)同處置“綠色”水泥，構(gòu)建起“原材料采購、生產(chǎn)過程管控、成品檢驗(yàn)出廠”全鏈條質(zhì)量管理體系。搭建“黨員技能提升平臺(tái)”，定期開展崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武、樣品抽查互查等活動(dòng)，以“傳幫帶”模式提升全員專業(yè)技能，為穩(wěn)定高效生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)技術(shù)支撐。2025年，先后榮獲淮北礦業(yè)集團(tuán)中國品牌日“優(yōu)勝獎(jiǎng)”、群眾性質(zhì)量活動(dòng)QC小組“一等獎(jiǎng)”、質(zhì)量信得過班組“二等獎(jiǎng)”及全國第二十次水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗(yàn)大對(duì)比“優(yōu)良獎(jiǎng)”，以質(zhì)量鑄就發(fā)展硬實(shí)力。
該黨支部始終把黨建引領(lǐng)作為發(fā)展“統(tǒng)領(lǐng)卷”，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，通過紅色黨課、警示教育、廉潔座談等多種形式，持續(xù)筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。建立常態(tài)化監(jiān)督機(jī)制，聚焦物資采購、項(xiàng)目招標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域開展專項(xiàng)督查，有效防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)。在作風(fēng)建設(shè)上，黨員干部帶頭落實(shí)值班值守、日常考勤等制度，推動(dòng)工資分配透明化，以強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)倒逼履職擔(dān)當(dāng)，讓黨建工作真正成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“紅色引擎”。堅(jiān)持民主管理，通過職工代表大會(huì)、事務(wù)公開聽證會(huì)、宣傳欄等渠道，及時(shí)公開分公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)收支、薪酬福利政策等重要信息，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)。深化黨支部書記“三進(jìn)”工作機(jī)制，黨員干部帶頭深入一線、深入班組、深入崗位，與職工面對(duì)面談心交流，精準(zhǔn)捕捉訴求。2025年以來，水泥分公司黨支部累計(jì)為13名住院職工發(fā)放8000元慰問津貼，走訪職工340人次，解決實(shí)際問題110余件，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚堅(jiān)實(shí)群眾力量。
（審核：王士峰 責(zé)編：尹 杰）
