3月24日，淮北礦業(yè)集團召開對標管理體系宣貫暨能源管理專題視頻會議，強調(diào)拉高標桿、爭先進位，以必勝信心和嚴細實精作風，抓好對標管理體系建設和能源管理工作，進一步提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，加快建成國內(nèi)一流標桿企業(yè)。
淮北礦業(yè)集團黨委常委、總會計師周四新，淮北礦業(yè)集團黨委常委、淮北礦業(yè)副總經(jīng)理、財務負責人邱丹出席會議。
會議強調(diào)，要增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。積極踐行全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的管理理念，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)與企業(yè)管理深度融合的“聚變效應”，提高企業(yè)運營效率。要正確認識對標國內(nèi)外一流企業(yè)的現(xiàn)實意義，打造公司治理優(yōu)良、創(chuàng)新能力突出、品牌全國知名、價值創(chuàng)造能力卓越、在某個細分行業(yè)領域具有核心競爭力的現(xiàn)代煤電化工綜合性的企業(yè)集團。要聚焦核心競爭力關(guān)鍵要素，運用對標工作的方法，加強管理體系和管理能力建設，增強競爭實力。要堅持創(chuàng)新能力對標，勇于自我突破、打破固化思維、創(chuàng)新工作方法，不斷提升企業(yè)治理能力。
會議要求，要正確理解集團“15179”對標管理體系的內(nèi)涵，推進對標管理工作再上新臺階。要全面對標五個層級的一流，即集團對標一流“發(fā)展”，上市公司及其主要所屬單位對標一流“業(yè)績”，礦廠對標一流“管理”，科區(qū)對標一流“效率”，班組和崗位對標一流“團隊”。要正確看待各單位對標管理工作中存在的問題，推進對標管理工作在“一個體系”之下再出發(fā)。思想認識上要再提升，推進步調(diào)上再統(tǒng)一，按照集團推進要求，全面執(zhí)行到位。要在對標體系化道路上再發(fā)力，精準查找問題短板，用對標思維和方法，再創(chuàng)佳績。要在創(chuàng)新上再下功夫，結(jié)合單位實際，推動各項工作上臺階。要建立健全長效機制，營造對標工作長期堅持、久久為功的濃厚氛圍。
會議解讀了《淮北礦業(yè)集團2022年對標管理的實施意見》，通報了今年前2個月能源統(tǒng)計相關(guān)情況，并對下一步能源管理工作進行安排。
機關(guān)職能部門和駐辦公中心單位的主要負責人，基層單位相關(guān)人員參加會議。
來源：《淮北礦工報》2022年3月25日一版
（記者：喬時慶 審核：張振國 編輯：陳磊）
